现代企业的全景管理.pptVIP

机密;盲人摸象的故事对我们的启示;目 录;公司是营利性组织;现代企业制度对公司形式的选择;企业的目的和意义;企业运营的完整框架;目 录;;价值链分析与经营重点;经营重点和盈利模式;牛肉加工厂的价值链重构--示例;盈利模式的选择--示例;目 录;企业是人造的“生命”体，其成长面临很多挑战;公司的存在要有明确的使命;公司的使命---示例;愿景的作用;使命、愿景和目标的关系;目标确定;目标必须分解到各业务单元和部门、车间、班组、岗位。;依据部门承担责任建立目标指标体系----示例;依据职类职种分工强化部门的协同性;;关键成功因素;关键成功因素;关键成功因素;目 录;世界上没有标准的，也没有最科学的组织管理模式;组织机构的决定因素和设计原则; 财务;产品型组织;客户型组织;地理分布型组织;;集团化企业的组织模式;集团化企业总部定位的三种基本管理模式;不同的管理模式有着不同的结构和目标;（示例）;部门协同规则;组织协调的三种基本方式——制度性方式;组织协调的三种基本方式——结构性方式;组织协调的三种基本方式——人际关系方式;横向协调的方式;目 录;管理团队“管理合法性”的基础;什么是职业经理人;三个石匠的故事;职业经理人的任务;职业经理人遵循的原则;职业经理人对企业的影响;企业对职业经理人的影响;规划高层治理;高层领导班子职责及决策体系设计原则;总经理班子决策会议 ;总经理班子主要决策会议—示例;目 录;生产能力;年度预算;经营计划和预算的作用;确定组织中的责任中心;管理部门;人事监控与约束机制;信息监控与约束机制;费用的控制----示例;流程规范与监控机制;年度经营计划制订管理流程—示例;年度经营计划制定流程中各环节的要求 ;流程优化的技巧;流程优化对计划、岗位、制度等方面的影响;目 录; ;企业成长的典型方式;第一阶段 开创;中国面临产权和产业结构变迁的巨大机遇;企业的成长必须建立能力与结构的基础上;竞争战略的定位;企业家(经理人);产业经营与资本经营的良性循环;今天内容回顾