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无标题;动作一、前期工作建立装饰业务部;组织架构：A装饰公司业务部经理;A、装饰公司业务部经理岗位职责;B、业务主任、业务代表直接上级;2.业务代表/业务人员招聘建立;公司介绍和企业文化；管理制度、;装饰公司业务拓展岗位职责；装饰;装饰业务员薪酬管理办法：①薪酬;本月工作总结本月业绩（用数据进;三会制度早会时间：8：30-8;月会时间：每月的1日参加人员：;业务员开发的工作由部门经理跟踪;客户洽谈跟进表年 月 ;动作二、了解装饰公司的运作装饰;业务运作流程咨询情况交谈参观工;北京元洲5Sstandard ;家装公司运作模式由项目经理承包;由设计师采购；由项目经理采购；;动作三、进行市场调研；建立装饰;了解竞争对手与装饰公司的合作现;针对目标装饰公司和设计师、项目;加入本地装饰协会；跟当地建材商;动作七、拜访目标家装公司做好准;动作八、签定合同退/换货的比例;动作九、进入材料展厅按照加盟商;动作十、技术/培训输出瓷片知识;动作十一、联合进行广告宣传1.;动作十二、公关渗透目的：建立联;动作十三、接待装饰公司业主注意;动作十四、共同开发小区;无标题