汽车行业供应商管理的16步法.pptVIP

通用汽车供应商管理16步法;Preliminary assessment(PA) 初级评估;一、初级评估;一、初级评估（续）;二、潜在供应商评估; 1、潜在供应商的制造场所不是上海GM的现有供货源。 2、该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。 另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在 供应商评审。 四、程序： 1、采取根据QS-9000制定的潜在供应商评审文件形式。 2、必须在选定供应商只之前完成。;三、选定供应商;四、产品质量先期策划和控制计划;四、产品质量先期策划和控制计划（续）;五、投产前会议;五、投产前会议（续）;六、样件审批（GP-11）;六、样件审批（GP-11）续;七、正式生产件审批程序;八、按预定能力运行（GP-9）;八、按预定能力运行（GP-9）续;九、初期生产次品遏制（GP-12）;九、初期生产次品遏制（GP-12）续;十、持续改进GP-8;十、持续改进GP-8续;十一、成本监控;十一、成本监控（续）;十二、问题通报与解决;十二、问题通报与解决（续）;十三、发货控制;十三、发货控制（续）;十四、质量研讨班;十四、质量研讨班（续）;十五、供应商质量改进会议;十五、供应商质量改进会议（续）;十六、全球采购;十六、全球采购（续）;结束