物业管理公司的三年规划.pptVIP

HSE管理 三、2010年工作计划及预算 1、坚持开展班组建设，争创优秀合格班组 在去年班组建设的基础上，继续贯彻：以人为本，精细管理争创安全先进班组的主题进一步深入开展创建活动 2、深入贯宣HSE体系文件和ISO文件，将操作文件落实并修改 根据制定好的HSE体系文件和ISO相关文件的内容，将各类操作文件落实到实操中，并按照实际操作的情况进行修改 3、加强对风险源的控制，每次应急预案演练后做好后评价 根据公司的实际情况，加强危险源辨识、风险评估和重点部位的安全监管如：外墙清洗工作 ；装修管理；后期维保的零星工程的管控；发展新项目的风险控制等 对应急预案实操情况进行评价和修改，贴近实际。 结 束 语 各位同仁，光荣的前景要靠我们去实现。让我们坚定信心、振奋精神，扎实工作，为把公司打造成全球最伟大公司的物业服务行业品牌而努力奋斗！ 谢 谢！ 中化国际物业酒店管理有限公司珠海分公司 （六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长 日常管理 日常监管和 检查 值班秩序领班、主管每日都对小区进行安全巡查，并将巡查情况记录清楚 HSE小组人员不定期进行抽查，并对处理结果进行核实、跟进 消防设施月检：共进行了6次月检，保证了消防设施的正常供给与运行。 发报安全隐患6份，上报安全隐患共计20余项 HSE例会与沟通 实行周例会，对存在问题进行