海尔管理创新轨迹--引爆中国第一执行力.ppt

——海尔管理模式系列培训与中国企业共腾飞;交流要点;;;斜坡球体论 ;斜坡球体论——动力系统;A=（F动-F阻）/M 动力有三个：一是基础管理的止退力，二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力，三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；（企业文化的拉动力和\OEC与文化相结合而产生的内在自动力） 阻力有两个：一是来自企业内部自身惰性的下滑力；二是来自企业外部竞争对手的压力； 日事日毕解决基础管理的问题，使F止动F阻；日清日高解决速度的问题，使F动2+F动3F阻2。 ; ;在斜坡球理论下，管理的深层含义;交流要点;海尔的企业文化分为三个层次：;创新文化的全景展示;交流要点;OEC的定义 OEC 为如下英文的缩写 O — Overall 全方位 E — Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事 C — Control Clear 控制和清理 即： 总帐不漏项，人人都经营，事事都创新， 管事凭效果，管人凭考核;OEC的目的 “日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。 ;OEC的阐释;OEC的具