案例分析-娃哈哈产品策略.pptVIP

浅析娃哈哈的品牌延伸; 一般说来，品牌延伸是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，凭借现有品牌产生的辐射力事半功倍地形成系列品牌产品的一种名牌创立策略。;品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。 但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔?里斯和杰克?特劳特是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。 ;娃哈哈简介;娃哈哈集团品牌延伸之路;娃哈哈涉足的产品;;;;;;;;娃哈哈品牌延伸之路 ;1992年，娃哈哈又开发出针对儿童消费者的第二个产品——果奶。虽然当时市场上已存在不少同类产品，但凭借娃哈哈营养液的品牌影响力，再加上两年来建立的销售渠道和规模生产的优势，果奶上市并没遇到什么困难，一度占据市场的半壁江山。;2． 突入纯净水 ;3． 挑战“两乐” ;至此，娃哈哈已成为一个总资产六十多亿的饮料巨头，并且无银行贷款、反拥有近二十亿元的现金蓄备。但娃哈哈的目标是在未来五年内将业务规模增长三倍。而这时候，仅靠饮料产业显然无法完成。 ;4． 拓展童装市场 ;5． 进入其他市场;思考：;哇哈哈品牌延伸成败原因;哇哈哈品牌延伸