企业管理诊断策划案之剑法流程全图.docVIP

策划案理论推索 ----------之剑法流程全图 目 录 思维树状图 · 市场调研资料收集和访谈模块 · SWOT分析 · 项目机遇与特有优势资源梳理 · 项目资源因子分析及项目细分市场选择表 · 项目定位 · 中国城市房地产阶段论 · 目标市场模型 · 开发模式选择 · 开发方案选择 · 主题概念操作模 · 开发推广模型 · 以奥园为例的最终产品的生产模型 · 企业战略选择 · 国内外零售业各种模式 一、思维树状图 二、市场调研资料收集和访谈模块 项目 调查内容 调查方式 调查渠道 调查结论 宏观经济背景 城市概况：资源，区位，面积、人口，主要经济发展指标、产业结构，主要知名企业分布，文化特色； 资料收集 网站：当地人民政府、统计局、中经网。《城市统计年鉴》、近两年社会经济统计公报 对比全国和周边主要城市，了解城市在区域和全国经济发展格局中的地位，了解城市经济增长情况判断城市经济发展走势，以宏观把握项目的区域经济发展背景和投资环境。 居民消费水平：人均可支配，社会消费零售，商品价格指数，居民储蓄余额，恩格尔系数； 主要发展计划：十五发展计划|、相关产业行业发展战略和计划； 城市规划建设情况 城市发展现状：总体功能和产业布局，土地利用，交通情况；城市总体规划：未来发展格局、城市主要发展方向、各组团新区定位、交通规划；城市房地产土地供求情况；重大城市建设项目和旧城改造情况； 资料收集访谈 《市志》，《市城建志》，《城市建设年鉴》，《房地产年鉴》城市规划局、国土局权威人士重大市政建设项目现场考察 详细了解项目区域的现状和未来发展定位、交通条件、分析主要建设项目对项目的影响。 房地产业发展概况 近几年房地产（主要是商品住宅）总体供应和成交数据、各片区数据、明星楼盘、明星开发商、价格走势 资料收集访谈踩盘调查 《房地产年鉴》、政府房地产期刊、网站房地产经验人士，包括开发、代理、媒体地产版主要片区代表性房地产项目调查 了解房地产业发展历程、总体供求情况、了解代表性楼盘情况，分析市场反应和成败原因 企业 企业管理构架、发展构想、核心资源和能力 资料收集访谈 企业简介、刊物企业主要管理人士 了解企业资源，评估其开发能力 项目 地块现状地形地貌、地质水文基本情况、周边景观资源和配套设施 资料收集访谈现场踏勘 项目资料企业访谈 了解项目资源条件 三、SWOT分析 四、项目机遇与特有优势资源梳理 五、项目资源因子分析及项目细分市场选择表 六、项目定位 1、定位坐标系 2、定位雷达图 七、中国城市房地产阶段论 八、目标市场模型 包括模式锁定的特定目标市场群。　　总结目标市场群的年龄特征、行为特征，得出： 如上图所示，设收入水平和文化层次两个指标，按低、中、高三个水平层次，可以将目标市场群划分为9个组群。　　以**花园为例，那么，其主流消费群由以下5个组群构成：　　A型：高文化中收入的“知识英才阶层”。　　B型：高文化低收入的“前卫另类阶层”。　　C型：中文化高收入的“社会精英阶层”。　　D型：中文化中收入的“高级白领阶层”。　　E型：低文化中收入的“普通市民阶层”。　　对项目来说，不同组群的角色和作用是不同的：——A型：主导型。是最核心为的骨干一族，规模最大，是其主力户型产品的主要购买者，也是奥园社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。是其的标准客户。年龄在30岁左右，职业以高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主。以第二次置业为主，购买动机为常住型。——B型：标志型。是其生活方式的追捧者和标榜者，年龄在25岁左右，收入不高，但年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，是其中小户型产品的主要购买者。以第一次置业为主，购买动机为过渡型。——C型：提升型。数量不多，但购买力强，落定迅速，是奥园大户型产品的产要购买者，对奥园产品档次、品牌形象形成有力的提升和拉动。以第二次置业为主，购买动机为度假型。——D型：跟进型。是A、C型的市场追随者，随着市场推广力度的加大和社区品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大。——E型：边缘型。数量较少，其作用是补充性的，其中往往又以投资型（炒家）购买动机为主。 **花园目标消费者分析表（例） 购买类型 定位 文化 收入 作用 年龄 职业 行为和心理特征 置业类型 置业动机 A型：主导型 知识英才阶层 高 中 标准客户、市场主流、市场领头羊；主要销售对象；核心骨干一族，规模最大；多购主力户型社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。 三十岁岁左右 高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主 有自己独特的品味，不盲目从流，懂得享受生活，要求