椰岛品牌策略整合方案.pptVIP

* 椰岛品牌策略整合方案 时间：2008年02月 客户：海南椰岛股份有限公司 提出：北京盛初营销咨询公司 机密资料，外传必究 本案说明 由于椰岛现阶段面临的问题比较多，本案将从竞争的角度进行分析，对现有的问题进行归纳整合，然后针对不同的问题，分别提出不同的解决方案。 保健酒行业现有竞争格局 自从1981年湖北劲酒提出保健酒概念，至今已经有近30年历史。 随着消费者生活水平的不断提高，健康意识也在不断提高，2006年销售额在50亿元以上，年均增长速度达30%。按此标准，2010年保健酒市场规模将达130亿元以上。 目前，保健酒竞争格局已初现雏形： 以劲酒、椰岛、致中和为主的企业率先进行品牌塑造，已经取得相对竞争优势，品牌效应已初步显现。 保健酒的巨大发展前景使得一部分中药企业、传统白酒企业、外资等纷纷进入，保健酒行业竞争加剧，对第一集团构成威胁。 在保健酒发育较为成熟的市场，一些区域小品牌通过市场细分、模仿跟进和价格优势等手段，残食一部分市场份额，对主流品牌的正常发展也造成一定威胁。 劲酒、椰岛 致中和五加皮酒 茅台不老酒、龙虎酒、 古岭神、张裕、竹叶青 交大昂立、龟龄集、无比养生酒 区域性小品牌 从现实的竞争环境来看，保健酒行业众多竞争品牌的涌入对于促进行业发展具有深远意义，但是同时也对椰岛的品牌发展构成一定的威胁！ 对于处于行业领导地位的椰岛而言，目前的重要战略任务就是整合品牌