母子公司管控整合模式.pptVIP

母子公司管控 ; 白万纲 资深管理顾问 上海华彩管理咨询公司董事 广州联合安达科技公司董事;　　一九九六年，白万纲先生与合伙人共同创造的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。 他每年举办多场演讲会，传播管理思想。 中国企业家的战略思考伙伴。 　　以组织智商建设为基础 整合企业变革能力 专业主张　　他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。 ;华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验 以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户; 母子公司管控 ;母子公司管控体系的四个层次;第二层次： 构建母子公司战略性管控体系;第三层次：母子公司管控的制度安排的核心;; 一， 华彩咨询母子公司管控系列课程（系统篇） －打造企业帝国—集团型公司高效扩张 二，? 华彩咨询母子公司管控系列课程（国资委篇） －国企在国家战略和产业战略中变“强”之路 三，华彩咨询母子公司管控系列课程（投资控股型篇） —打造投资控股型母子公司的管控机制和优势 四，华彩咨询母子公司管控系列课程