汇仁集团战略澄清报告.pptVIP

集团战略调整 汇仁集团产业管理关键控制点 人力资源； 财务管理； 企业文化建设； 汇仁集团管理模式的转变 集团战略调整 管理流程分析：资本运作、产业运作、产业管理； 组织架构调整：集团管理架构的设计； 管理体系完善：研发创新体系、人力资源管理体系、财 务管理体系； 企业文化建设：文化理念、文化内涵、文化建设。 汇仁集团的研发创新体系 集团战略调整 研发定位：应用制剂研发； 研发方法：可上市药品的功能改善，新品研发； 研发组织：以自有研发人员为基础，构建起强大的专家 支撑网络； 研发管理：实行项目管理制。 汇仁集团的研发创新体系 集团战略调整 汇仁集团 研发中心 制剂专家 汇仁论坛 研究院所 医疗专家 医院专家 行业研究中心 政策专员 研发创新体系：多渠道、多方式、多层次构建立体化的专家网络系统； 处理好专家系统的能力匹配； 通过有效管理，形成高效、互动、协作的研发网络。 汇仁集团的人力资源管理体系 集团战略调整 人才的寻聘、招聘 人才的培训、选拔 人才的考评体系 人才的激励机制 猎头公司 人才市场 大专院校 内部培训 升降、奖惩 去留 工资、奖金 股份、福利 “选” “育” “用” “留” 财务控制体系 预算控制 会计核算 财务分析 财务信息系统 财：资金管理 物：广义库管