民营企业发展所需解决的三个核心问题.pptVIP

民营企业发展所需解决的三个核心问题;公司管理7张王牌;1企业文化的定义;企业文化的4个层次;表层物质文化的内容;浅层行为文化的作用;中层制度文化的表现;深层的精神文化的内容;愿景使命 文化目标;围绕以下四个中心发展核心能力;确定公司户短期、中期和远期的整体战略目标;3、人力资源管理;企业人力资源管理中的情况;搭建关键岗位人才的管理从以下三个方面着手;高管薪酬制度：保证积极性，让员工活得体面;管理类岗位薪酬结构体系一览图;4、财务管理;愿景; ;5、营销管理;超越竞争，摆脱“价格旋涡”;如何促使用户尝试使用业务;通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力;提升经销商的忠诚度，形成长期发展的合作意识;（美国企业统计实例）;6、生产运营管理;面向制造的成本管理;中国可不可以用生产工程？;生产工程工作范畴;IE的意识：;项目;效益; PMC是指生产管理及物料控制,通常分 为两个模块： PC：生产计划和生产进度控制 （俗称：生管） MC：物料计划、请购、物料调度控制。 （俗称：物控）; ;*;.合格的PMC人员，沟通能力应占40%， 数据观念40% 40%，而其它能力只需20% 。 沟通能力强的人更善于管理。 PMC人员怎样与上司和各级同事沟通。 事本位，干练泼辣的工作