正邦集团组织结构的设计方案.pptVIP

以人为本 以正兴邦 2009年正邦集团总部组织结构调整思路 2009年，正邦集团总部组织结构调整原则和思路： 一、成立农牧、种植、投资金融三大战略发展中心，作为农牧控股、粮油控股、金融事业本部的孵化器。 农牧、种植两大战略发展中心，作为未来正邦农牧控股集团、正邦粮油控股集团的孵化机构，一方面要积极完成公司两大产业链的战略发展任务，一方面要积极推动两大产业链的整合和所属公司管理能力的提升。 投资金融发展中心的任务，在于积极推动集团投资金融服务平台的建设，为农牧、种植两条产业链的发展和整合提供服务和支持。 以人为本 以正兴邦 2009年正邦集团总部组织结构调整思路（续） 二、加强六大职能管理部门的管理专业化建设 。 六大职能部门包括财务管理部、人力资源部、企业文化部、信息管理部、监察法务部、审计部。 六大职能部门调整方向，以积极贯彻管理下移、信息上移作为组织建设原则，以建立精干、有效的专业化管理团队为组织建设标准。一方面要建立通畅的信息通道和专业的信息统计分析能力；一方面要逐渐转化职能，以信息统计分析和决策支持、围绕战略规划进行政策制定、为下属企业提供专业指导和服务为专业能力建设的方向。 以人为本 以正兴邦 2009年正邦集团总部组织结构调整思路（续） 三、继续保留秘书处、后勤部两项服务职能。 秘书处一方面为总裁室成员提供秘书服务，另一方面作为公司经营管理信息及其分析结果汇集