正职领导的方法艺术概述.pptVIP

领导荷尔蒙—领导力建设专家! 河北行政学院 公共管理教研部 刘大中 2006河北省人事厅公务员MPA公共管理培训 任职能力与领导艺术创新 请您配合做以下题目 7+2 8 ÷4 6＋5 8－4 6 ＋11 20÷10 7＋6 9＋3 5×2 8 －2 9×3 2 ＋2 8×4 6 ＋6 9＋2 12×2 15－5 4×3 20＋2 20÷8 6 ＋5 15÷3 16＋8 15×5 5÷5 10＋2 7×5 9×2 10－5 5÷1 4－2 15－3 9÷3 16×6 8÷4 进退有规则 领导职责：教练而不是运动员 推动方式：领导与管理推动而不是个人绩效推动 控制方式：间接控制而不是直接控制 工作技能：领导与管理技能而不是业务技能 心理满足方式：受人尊重而不是受人喜欢 自我评价方式从自我绩效向他人绩效、组织绩效转变 结 论 领导走上领导岗位面临角色转变，一方面要做好角色转变，另一方面要注意任职之初，要进退有度。 主辅有分寸 正职领导的方法艺术 善于谋事定策 善出思想、规则 善用将力、群力 主辅有分寸 副职领导的方法艺术 到位不越位 做事不弄权 独有所长，不长正职所长 抓大事的方法 两个管理理论 黑箱原理 木桶原理 例外原则 二八原理 领导有艺术 领导决策艺术 领导执行艺术 领导用人艺术 领导激励艺术 领导沟通艺术 领导情商锤炼 领导决策艺术 没有最佳，避免骑驴陷阱 打开决策空间，避免霍布森选择 抓住决策机遇，避免“布里丹选择” 领导执行艺术 什么是执行 执行不佳的状况 提高执行能力 执行不佳的状况 不重视执行的偏差 不注重细节，不追求完美 不能也不想坚持政府的制度与标准 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 提高执行能力 执行从领导开始 培养公务员的执行素养 坚持以事实为基础 跟进 对执行者进行奖励 领导用人艺术 知人善任凝聚人心 用人当其“长” 用人当其“时” 用人当其“位” 用人力与用人才 用人才与用团队 领导的激励艺术 先激后励 先我后他 先心后智 先分后合 先激励后凝聚 先偶然后必然 先正后负 先要后到 * * 领导荷尔蒙—领导力建设专家!