民营企业组织规划要点.pptVIP

民营企业组织规划特点;组织——功能;;;机构图——功能定位;;因事设岗 按岗定人;;直接责任 必须亲手做的工作： 主持例会、分配工作、评价检查、签字批准、 上传下达、联络调解 …………。 下级：知道了应该干什么 上级：能判断干了还是没干;领导责任 对下属人员的工作行为负责， 对管辖部门的工作结果负责。;;民营企业领袖和经理团队;;;;;; 搞好企业管理 什么因素是 第一的？;在制度建设的 基础上 同时培养人才;;;职业经理的快速激励;;;;;民营企业流程再造;;;;工艺程序 工作程序： 业务工作程序 行政工作程序;工作程序的设计; 检查的方式;;所有中小企业都应有独特的高成长模型