XS-001-02-2015营销中心CBU经理绩效考核管理办法.pdfVIP

营销中心CBU 经理绩效考核管理办法 1. 目的 基于CBU 经理、CBU 副经理的价值创造与价值评估，特制订此管理办法。 2. 适用范围 营销中心CBU 经理、CBU 副经理。 3. CBU 经理 3.1 考核人 分管副总。 3.2 考核周期 半年一次：  2015 年7 月1 日至2015 年7 月20 日进行统计、核算2015 年1-6 月绩效考核数据， 于2015 年7 月25 日前公布；  2016 年1 月1 日至2016 年 1 月20 日进行统计、核算2015 年 1-12 月绩效考核数 据，于2016 年1 月25 日前公布。 3.3 考核指标 CBU 经理绩效考核内容分为上半年和下半年：  上半年绩效考核表 权重占比 分管副总 企管 序号 指标名称 目标设置 评分依据（计算方式） （上半年） 评分 复核 上半年的销售目标为： 1 销售目标 30% 实际得分 = （实际完成额/ 目标额）*100 见 《营销中心考核数据汇总表》 上半年的储备目标为8000 万元（以项目进入省公司 2 储备项目 20% 实际得分 = （实际完成额/ 目标额）*100 级项目储备库，在储备系统可以查询到为准）； 上半年的回款目标为： 3 回款目标 10% 实际得分 = （实际完成额/ 目标额）*100 见 《营销中心考核数据汇总表》 上半年的支出目标为： 4 成本与费用 15% 实际得分={1-[（实际支出/ 目标支出）-1]}*100 见 《营销中心考核数据汇总表》 5 目标管理 10% 按照目标管理的相关要求进行操作。 根据目标管理的考核执行 1、半年内，CBU 成员出现人员降级，或因不符 1、半年内，CBU 成员不得出现人员降级，或因不符 合岗位要求调岗或被辞职（不包括末位淘汰， 合岗位要求调岗或被辞职（不包括末位淘汰，试用期 试用期不合格的员工）时，本项不得分。 6 人才培养 15% 不合格的员工）。 2、半年内，CBU 成员出现晋升时，给予35 分/ 2、鼓励CBU 经理培养CBU 成员，达到晋升标准，并 人次奖励。 实现晋升。 3、半年内，未出现人员的降级且未出现人员晋