7S管理简述与推行.pptVIP

;? 7S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S； ? 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法； ? 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 ; ;1．改善和提高企业形象，让客户留下深刻的印象； 2．可以推进标准化的建立，促成效率的提高； 3．改善零件在库周转率； 4．减少直至消除故障，保障品质； 5．可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增 大，保障企业安全生产； 6．节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所； 7．改善员工精神面貌，使组织活力化，极大地提高全体员工的士气； 8．缩短作业周期，确保交货期。;四、推行7S的主要功用;（一）整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。; （二）整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。; （三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。; （四）清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理