标杆企业工程精细化管理课件.ppt

■ 计划的统筹和优化： 项目计划制定过程的五个阶段 是否遗漏关键的任务节点： 哪些？ 计划任务的周期是否合理：能否优化？ 计划任务之间存在哪些时间和资源冲突：如何解决？ 项目目标能否达成：计划任务的关键控制线路优化 目标计划 实施计划 验证目标 优化计划 修正确认目标 标杆企业工程计划保证体系与重点 ■ 计划任务一定要分解： 项目计划编制的要素 任务层次越少，不受控的工作内容就越多，任务完成的可靠性就越低 作为操作层面的实施计划，原则上任务和任务之间的间隔不宜超过5天 ■ 责任一定要落实到人： 经办责任人、配合责任人、业务责任人、审批责任人、监管责任人 标杆企业工程计划保证体系与重点 ■ 一定要有时间要求和前后工序要求： 什么时间开始？（判断能否完成的基础） 什么时间完成？（判断成果、资源的保障） 谁是你的上家？你需要其完成什么才能开展工作？ 谁是你的对家？你需要其配合或配合其完成哪些工作？ 谁是你的下家？你完成的任务成果需要给谁？他需要你的成果来做哪些工作？ 标杆企业工程计划保证体系与重点 ■ 一定要有资源保障要求和决策、审批要求： 你需要谁在什么时间给你什么资源、条件或成果才能开展工作？ 你的计划任务成果有哪些控制要求需要谁花费多少时间来审核并确认？ 你的计划任务成果需要哪些程序或领导审批？ ■ 必须要有验证的方法和质量标准要求： 你完成的任务或成果是否达到了规定的质量标准？谁来评定？如何评定？ 你完成的任务或成果其质量标准要求是什么？ 标杆企业工程计划保证体系与重点 项目计划管理的控制步骤 项目目标计划产生 项目目标计划下达 项目实施计划产生 项目实施计划执行 计划执行偏差分析 计划执行跟踪监控 项目目标计划调整 P D C A 标杆企业工程计划保证体系与重点 计划管理需要强调的意识 ■ 项目计划管理的重点是执行： 计划是执行的基础，无论什么样的计划，其最终目的是为了执行 ■ 执行是对项目的执行： 计划的任何一个环节不是对业务负责，不是对部门负责，也不是对主管领导负责，而是对项目整体目标的负责和执行 ■ 执行是按投资回报率要求评估损失和考核： 标杆企业工程计划保证体系与重点 项目控制的目的和目标 ■ 项目控制的基础： 集团层面：项目二级计划和计划跟踪管理体系 ■ 项目控制的目标： 城市公司、项目层面：完备的项目三级计划和计划跟踪管理 项目任务工作成果（阶段成果、管理成果、经营指标） 项目控制的目标是工作（事），而不是工作的人（对事不对人） 标杆企业工程计划保证体系与重点 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 通过《施工图设计指导书》对设计质量事前控制： 《施工图设计指导书》 ■ 设计统一技术要求 ■ 设备配置 ■ 装修标准 ■ 设计配合 ■ 其它特殊设计要求 目的 明确技术要求 预防常见问题 统一设计做法 规范设计深度 提高设计质量 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 明确设计审查要点，控制关键易错环节： 剖面 ■ 重点核对关键部 位的梁板标高 ■ 露台 ■ 老虎窗 ■ 屋脊、屋檐 ■ 门窗高度 ■ 外檐节点 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 明确设计审查要点，控制关键易错环节： ■橱柜 ■吊柜 ■设备表箱 ■开关 ■插座 ■散热片 ■冰箱 ■洗衣机 ■门窗 ■墙跺 ■热水器 ■地漏 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 施工图出图后，施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求 《项目工程管理规划书》相当于甲方版本的《施工组织设计》。其作为招标文件中工程技术、质量、管理等标准、要求的技术性文件，是技术标评审中的重要组成部分，需要其输出至投标方并要求其响应 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 《项目工程管理规划书》是项目施工前对项目工程管理 进行的全方位、全过程、整体的管理策划 《项目工程管理规划书》能够提前确定甲方项目工程部 工程管理的质量、进度、成本等管理体系要求 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 《项目工程管理规划书》能够提前确定甲方、施工方项 目工程管理的重点、难点。提前制定确保工程质量、 进度、成本控制的预防保障措施。统一项目工程技术 及管理标准，明确质量、进度、成本等保障体系管控 要求、管理职责划分及奖惩细则 标杆企业工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行，指导项目工程管理： 《项目工程管理规划书》能够针对企业技术、质量、管 理标准、检验要求、实施体系控制要求等提前做出明确 约定。针对国家规范不明确和施工单位、监理单位常见、 易错