目标管理与工作计划培训课程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 常见的控制方法 里程碑与甘特图 任务书 常见的控制点 进度 质量 成本 满意度 第三步：拟定工作策略 第三步：拟定工作策略 思路 控制 评估 改进 评估是预先估计计划实施过程中和结束后的各项风险，并将由这些风险导致的结果与预期的成果相比较，找出差距，并适时、适地调整操作思路的方法。 首先，要预测关键过程产生的风险或问题，并将其进行排序；然后再确定相应的评价指标和内容。 评估在制定计划中很重要，必须提前做好评估的准备工作。 评估 第三步：拟定工作策略 思路 控制 评估 改进 改进是针对评估得出的风险或预计出现的问题与预期结果的差距而制定弥补的方法和措施。 也即提前做好“出现问题时的应对措施”。 可以对结果、方法做进一步解释，或对某些方法制定几种行动方案。 改进 第四步：寻找必要资源 第四步：寻找必要资源 为了完成计划所要达到的目标及成果，我们必须配备相关资源或支持，并调动组织内相关的力量共同完成任务。 所以，我们要界定需要什么样的工具、要多少时间、这些时间如何分配、需要何种类型的执行者、要花多少费用等内容，将这些理想的标准要求说清楚，才可以找到实现计划的差距。 第四步：寻找必要资源 工具 谁 时间 费用 过程成果 工具是帮助完成计划的方法和指南，能为达成目标提供支持。 找到正确的工具，能为计划实施及统一