短期经营决策基本方法概述.ppt

第六章  短期经营决策基本方法;主要内容;第一节 经营决策概述;一、经营决策的分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险性决策 3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组合方案决策 4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策 5、按经营决策的目的不同 成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利润最大化的基础。 利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。;二、经营决策的一般程序;第二节 经营决策中常用的成本概念;一、差别成本（差量成本） 可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。 例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元，若生产乙可生产4500件，成本为80000元， 则：差量成本＝80000-60000＝20000 在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。 差量收入：若干备选方案预期收入的差额。 ;例:若上例中甲的单价为15元，乙的单价为20元， 则：甲的收入＝15×5000＝75000 乙的收入＝20×4500＝90000 差量收入＝90000-75000＝15000 差量利润：若干备选方案预期利润的差额。 续上例： 甲的利润＝75000-60000＝15000 乙的利润＝90000-80000＝10000 差量利润＝15000-10000＝5000 ;二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额。 例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510-500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品的单价边际成本，就会增加???业利润或减少企业亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的变动数额;例：续上例，销售100件收入为800元，销售101件收入为825元，收入变动额＝825-800＝25→边际收入; 三、机会成本 天下没有白吃的午餐，为了得到一个你喜欢的东西，你必须放弃其它你喜欢的东西。 I can do anything, but I couldn’t do everything。 在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（次优方案）所丧失的潜在收益。 前提：① 经济资源的稀缺性 ② 经济资源用途的非唯一性 例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入2000元；②加工成产品后出售可得收入5000元，另需加工成本1500元 则：选择方案②的机会成本为2000元; 机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观上所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下，应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的利润;四、假计成本 又称估算成本，是机会成本的一种表现形式，是指需要经过假定推断才能确定的成本。既不是企业实际支出，也不记账，是使用某种经济资源的代价。 例如企业扩建厂房，可能选取不同的方案，各个方案所需的资金的数量和投入的时间也可能不同，为了正确地对各可能方案进行分析对比，决定取舍，不论企业为此所用的资金是自有的还是外借的，都必须把利息作为机会成本进行假计。应计利息就是假计成本的一种形式。;五、重置成本;（一）沉 成本;例：企业有一台设备要提前报废，其原始10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。假设处理这台旧设备有两个方案可以考虑：①将旧设备直接出售，可获得收入500元；②经修理后再出售，需支出修理费用1000元，但可获得1800元。 沉没成本？如何决策？; 由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：60000