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用服中心培训考核晋级
管理制度
为了逐步完善用服中心所有技术人员软硬产品的学习,使每个人的技术能力得到提升,并对每个人的技术水平进行考核,从而最终评定每个人的职称等级,特制订以下制度。
培训管理
培训人员:
部门总工、主任工程师、组长/片区组长、用服中心其他人员、研发人员、技商人员等。
培训方式及内容:
(1)、主要培训方式:自我学习,登陆 输入用户名、密码后看到相应分类(每个工程师等级均有对应培训资料支撑,详细见《用服中心工程师进阶资料明细》),然后在线观看学习培训视频。用服中心人员负责将目前现有的培训资料进行筛选和整理,并对不再合适的资料进行删除,扩充新的培训资料。网站中的在线视频将和《用服中心工程师进阶资料明细》一起不定期更新。需要说明的是,所有在线视频不提供下载功能。
(2)、小组每月组织的经验交流:组长组织,针对小组目前遇到的技术问题、下发的经验交流表中的典型问题、大家对培训视频中某一块的疑问等进行交流。需要各组组长在交流前收集以上信息。经验交流会在每月27日前完成。
(3)、小组例会期间现场培训:组长组织,具体培训人由组内某个成员承担。
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