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进度管理细则 为加强工程项目管理 ,保证建设工期 ,切实做好进度管理工作 ,保证进度管理 工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性 ,特制定本细则。 第一章 总则 第一条 本细则适用于延安新区 （北区）一期场地平整工程建设项目的所有 参建单位。 第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程 ,涉及到每一个环节。其基本任务 是：组织、协调和控制施工 ,下达施工计划 ,并监督施工计划的执行 ,及时掌握施工 动态 ,保证施工的连续与均衡 ,为领导决策提供依据。 第三条 进度管理工作应坚持科学性、 严肃性、 可行性、 指导性和时效性的 原则。 第二章 进度管理的内容及工作程序 第一条 进度管理的主要内容 进度管理的主要内容见图 1： 计划 1． 制订施工方案 进 度 1. 编制施工作业计划 实施 管 2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 理 3 ． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 检查 内 容 1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制 处理 度化、责任化 图 1 进度管理的主要内容 第二条 进度管理的工作程序 进度管理的工作程序（见图 2 ） 施工单位建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度 落实相应的保证措施 (资金、技术、合同、管理信息等 ) 施工单位编制进度计划 不合格 总监及业主驻地代表审查 合格 不合格 项目管理部进度计划科审核 合格 不合格 项目管理部主管领导审批 合格 下达计划任务书 进度计划实施控制 密切关注关键控制点的进度实施 信息收集 → 整理 → 统计分析 确定影响进度的关键点 调整实施进度及相关的保证措施 调整后