生产与运作管理讲座.ppt

多元化战略 优点：资源共享、协同效应 风险：资源配置过于分散；运作费用过大 实行多元化要根据企业的能力 可分为相关多元化和非相关多元化 新旧产业相关程度越高，成功概率越高 灵活采取进入的手段：兼并、合资、合作 公司战略 公司战略 专业化 水平一体化 水平一体化 多元化 纵向一体化 定义 企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径， 将从事相同业务的公司合并，这就是水平一体化。 水平一体化战略 公司战略 公司战略 专业化 水平一体化 水平一体化 多元化 纵向一体化 纵向一体化战略 公司自行生产其投入（向后或向上游整合） 自行处理其产出（向前或向下游整合） 公司战略 经营战略 职能策略 第二节 企业战略管理 （三）战略选择 （三）战略选择——经营战略 第二节 企业战略管理 经营战略是指在一个特定的行 业或者特定的市场领域里面去竞争 的战略。 （三）战略选择——经营战略 波特的三种竞争战略 快速响应战略 第二节 企业战略管理 第二节 企业战略管理 波特的三种 竞争战略 成本领先战略 为什么做 差异化 战略 集中一点 战略 （三）战略选择——经营战略 生产与运作管理 教师：冯小翠 电话Email：fengxiaocui1984@126.com 引言 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的发展 三、基于时间的竞争（time-based competition） 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 引言 现代企业所处的环境 产品生命周期明显缩短 1 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 引言 现代企业所处的环境 产品生命周期明显缩短 1 产品品种日益增多 2 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 引言 现代企业所处的环境 产品生命周期明显缩短 1 产品品种日益增多 2 产品成本结构发生了变化 3 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 引言 现代企业所处的环境 产品生命周期明显缩短 1 产品品种日益增多 2 产品成本结构发生了变化 3 产品交货期缩短 4 引言 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的发展 三、基于时间的竞争（time-based competition） 渠道优势 资源优势 品牌优势 投资优势 技术优势 产品优势 合并 引言 现代企业所处的环境 引言 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的发展 三、基于时间的竞争（time-based competition） 环保 时间 服务 品种 质量 价格 主要竞争因素的变化 低 1 2 3 4 5 6 消费水平 高 主要竞争因素与消费水平的关系 引言 现代企业所处的环境 订单处理时间 编制计划时间 产品服务设计时间 采购时间 制造加工时间 配送时间 引言 现代企业所处的环境 引言 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的发展 三、基于时间的竞争（time-based competition） 一、战略和战略管理 第二节 企业战略和战略管理 战略是以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略 二、战略和战略管理的重要性 对一个没有战略的企业而言， 就像是在险恶的气候条件下飞 行的飞机，始终在暴雨中穿行 ，在风浪中颠簸，即使不马上 坠毁，最后也会迷失方向，燃 尽燃料而坠毁。 ——《2000大趋势》 第二节 企业战略和战略管理 二、战略管理的过程 第二节 企业战略管理 确定企业使命 战略分析 战略选择 战略实施 战略管理过程 第二节 企业战略管理 使命 （mission） 企业存在的基础和原因 做什么 为什么做 （一）确定企业的使命 为什么做 （一）确定企业的使命 第二节 企业战略管理 中国移 动通信 创无限通信世界，做信息社会栋梁 迪斯尼 使人们过得快活 （二）战略分析——SWOT分析 第二节 企业战略管理 机会O 威胁T 优势S 劣势W 扭转型 战略 防御 战略 增长型 战略 名人名言 当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。” 言简意赅的话道出了松下的环境观。 1894-1989  （二）战略分析——外部分析 第二节 企业战略管理