系统集成之立项管理知识点51.pdfVIP

5.1 立项管理内容 183 5.1.1 需求分析 183 5.1.2 项目建议书 184 5.1.3 项目可行性研究报告 184 5.2 建设方的立项管理 185 5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批 185 5.2.2 项目的可行性研究 187 5.2.3 项目招标 197 5.3 承建方的立项管理 201 5.3.1 项目识别 201 5.3.2 项目论证 202 5.3.3 投标 203 5.4 签订合同 205 5.4.1 合同谈判 205 5.4.2 签订合同 205 5.1 立项管理内容 立项管理内容包括：需求分析；项目建议书；项目可行性研究报告 ； 5.1.1 需求分析 需求分析的概念 需求分析指 对要解决的问题进行详细的分析 ，弄清楚项目干系人的要求、 待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。 需求分析就是 确定待开发的信息系统应该做什么。 需求分析的方法 结构化分析方法 、软系统方法、面向对象分析方法、面向问题域的分析方 法。 需求分析 是软件开发的基础 。 需求分析 是一项重要的工作，同时也是最困难的工作。 需求分析工作的特点： 用户和开发人员之间存在沟通方面的困难； 用户的 需求是动态 变化的； 生命周期中不同阶段 系统变更的代价 呈非线性增长。 5.1.2 项目建议书 项目建议书的内容 项目建议书也叫 立项申请书 。是项目建设单位向上级主管部门提交项目申 请时必须的文件。 项目建议书是 项目发展周期的初始阶段 ，是国家或上级主管部门 选择项目 的依据 ，也是 可行性研究的依据 。 其核心内容包括： 项目的必要性； 项目的市场预测； 产品方案或服务的市场预测； 项目建设必需的条件。 5.1.3 项目可行性研究报告 项目可行性研究报告的内容 项目可行性研究具有 预见性、公正性、可靠性、科学性 的特点。 P184 具体表述 可行性研究内容包括 ： 组织可行性； 技术可行性； 财务可行性； 经济可行性； 社会可行性； 投资必要性； 风险因素及对策。 5.1.4 招投标 招投标的主要过程 招标：编制招标文件、制定评分标准、评标、选定项目承建方 投标：获取招标文件、编写投标文件、参加投标活动 招投标的 关键产物 招标文件；投标文件； 5.2 建设方 的立项管理 5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 技术类项目立项申请书包括如下内容： 项目名称； 项目建设必要性和依据； 项目目的、作用、意义； 项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势； 研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术方案、实验地点、规模、 进度安排； 项目研究开发情况，现有工作基础和设备条件； 项目负责人、主要技术人员； 项目起止时间、最终达到目标；前景及预期考核的技术经济指标； 项目经费预算、用途和用款计划； 其他。 项目建议书的编写：