生产组织方式与生产物流管理课件.ppt

《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 3.4 延迟制造与物流延迟 3.4.1 延迟制造与物流延迟的含义 3.4.2 延迟制造与物流延迟的实施方法 3.4.3 延迟制造与物流延迟的适用环境 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 延迟制造与物流延迟的含义 延迟制造（postponement）的概念最初由Alderson于1950年提出。近年来，学者开始深入研究此概念在生产物流中的应用问题。延迟策略的原理是：产品的外观、形状或生产、组装、配送等工序应尽可能推迟到接受顾客订单后再确定。 一般来说，有两种延迟形式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）。而配送中往往存在加工活动，所以实施延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 1.延迟制造的含义 生产延迟实施的重点集中于产品的最终成形上，延迟制造的目标在于尽量使产品保持一般性状态，先批量生产出较多数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，收到客户的订单后再在交货时间前根据客户的要求做出个性化配置。 延迟制造的影响主要有两个方面。 首先，销售预估的不同产品的种类可以减少，因此，物流故障的风险较低。 其次，更为重要的影响是，更多地使用物流设施和渠道关系来进行批量生产和最后的集中组装。 《企业生产与物流管理》 马士华 林