班组长精益生产培训课件.ppt

制造一部 总装一车间;目 录;第一章;诚信 执着 创新 感恩;精益生产运用优秀案例：日本丰田公司;2.精益生产的三大优势;诚信 执着 创新 感恩;诚信 执着 创新 感恩;第二章; 企业在激烈竟争过程中，不进则退。如何保持企业始终如一的上进心？一靠体制机制；二靠管理技法。企业需要一种持续改进的体制加上持续不断地对员工激励的机制来保证一线员工的创造活力，需要学习开展创新工作的技法，只有从事业务的方法改变才能支持员工的创造力的发挥。根据经验可知，所有企业革新活动的基础工作都是现场5S活动的持续展开与保持，如果5S都做不好或者不能坚持，那么其他的革新活动也就难以达成效果，因此企业都重视5S这个基础性的改善活动。 ; 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。;5S口诀;2.认识什么是7大浪费;第三章;1.端正心态，消除阻碍精益生产开展的十大主义;2.精益制造，以人为本;人力资源与精益生产关系图;3.积极开展5S管理工作;车间目前5S管理曝光-6-7-8-9-10……！！！;破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補， 隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻， 如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很