生产计划与物料控制概述.pptVIP

《生产计划与物料控制》;目录： 制造业现状分析 精细化管理系统 计划与物控的职责与权利 计划编排思路与方法 计划执行与落地 物料控制思路与方法 存量管制的执行与落地 计划与物控提升效益;业务部专接人家不要的飞镖（非标），交货期又争得不得了，经常连技术参数都写错，叫他们自己去做吧;工业革命;忙;企业利润如何提升？;目录： 制造业现状分析 精细化管理系统 计划与物控的职责与权利 计划编排思路与方法 计划执行与落地 物料控制思路与方法 存量管制的执行与落地 计划与物控提升效益;精细化：各部门的关系？你在哪里？;品质好;哪种效率高？;效率来源于秩序： 秩序怎么来？为什么方便是坏事？;如何打造生产系统的高速公路？;人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难;传统计划管理的局限;一、技术不力 二、计划不对 三、协调不周 四、物料不畅 五、库存不少 六、设备不良 七、品质不保;管理者：紧张繁忙开始；精疲力竭结束;PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：;PC基本职能;物料需求分析及物料计划的制定 物料的请购 库存量的控制 物料的排查、进度的控制 物资的准备及配送 进料异常与计划、采购等部门协调与决策 物料盘点之核查 确保进料满足生产计划的需求 ;生产运作九大员：——是相互协调，而不是直接指挥;PMC权威的树立;PMC对