生产运作管理-运作战略与竞争优势课件.ppt

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; ;上讲回放; ;战略?;本讲内容;一;了解一些基本概念;了解一些基本概念;了解一些基本概念;对企业战略的几种定义;了解一些基本概念;了解一些基本概念;竞争战略与竞争优势;竞争战略与竞争优势;二;运作战略/策略;运作战略/策略;运作战略的要素;运作战略1--决策的一致性;运作战略主要决策点;运作战略主要决策点;运作战略主要决策点;运作战略主要决策点;案例:Southwest Airlines;运作战略2--形成鲜明的运作重点;运作焦点与战略权衡;运作战略重点的历史演进;波士顿大学的5个运作竞争重点;企业运作目标/重点;7 项基本运作重点;7 项基本运作重点;7 项基本运作重点;7 项基本运作重点;7 项基本运作重点;7 项基本运作重点;举例:生产能力柔性 CAPACITY FLEXIBILITY;整体柔性;7 项基本运作重点;订单资格要素/订单赢得要素 MQC/OWC MARKET-QUALIFYING CRITERIA/ORDER-WINNING CERITERIA;制定运作战略;服务运作战略;服务运作战略的特殊性;服务运作战略的特殊性;服务运作战略的特殊性;服务运作战略的特殊性;生产运作战略的新趋势;问题的本质:运作战略要解决什么;小资料:The major role of OM strategy;The major role of OM strategy;小资料:日本制造业的竞争优势 ;小资料:日本制造业的竞争优势;小资料:日本制造业的竞争优势;小资料:日本制造业的竞争优势;小资料:日本制造业的竞争优势;日本的教训--HDTV;放宽视野,把握根本;练习;问题;结束

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