电子商务网络采购物流管理及客户关系管理.ppt

评定结果 供应商的信息来源 出版物 行业期刊 专业化商业服务机构 商业银行 第三，网络采购部门可以简化发标过程，采购的报价和询价过程都可以利用网络和计算机完成。 一般仅网上招标过程就可使采购部门节省10％～20％的成本。所以，网络采购在同传统方式采购相结合的基础上，可使得整个交易过程更加理性和经济。 采购业务流程 1．制定采购计划 采购什么 采购多少 从哪里采购 何时采购 单一供应源还是多供应源 …… 2．合同类型的选择 常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下： （1）成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本。 （2）成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。 （3）成本加奖励费（CPIF）合同：用于长期的、硬件开发和试 验要求多的合同。 （4）固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。 （5）固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 3．采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。 4．采购计划的关键点 （1