目标管理-祁建华.ppt

目标管理;1，平衡计分卡基本理论介绍 为什么要使用平衡记分卡 平衡记分卡的的主要内容 平衡记分卡的使用原则 2，什麽是目标管理 从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的使用群体 3，绩效型的目标管理特点 实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件 目标管理中的共性问题 KPI指标的要素分析 如何用好KPI指标 KPI指标的几种案例;与公司目标保持高度一致 制定各部门的业绩标准和目标 提供业绩与问题之间的双向反馈 明确培训和开发的需要 建立和强化沟通 充分发挥员工潜力 为企业的长远规划提供人才储备与信息 保持组织竞争力 激励员工士气;平衡记分卡;策略与执行;BSC 的四指标;管理理论的演进;目标管理的目的;2，什么是 目标管理;目标管理的重要问题;;企业战略目标;企业活动与经营方针;经 营 方 针 ;年度经营方针制定架构;年度经营方针制定案例;长期目标和短期目标;计划者类型自测;职能目标与KSF对照;麦当劳的KSF及关键指标;KSF/CBI思考题;市场规模;目标管理质量图;SMART 原则;绩效管理和经营结果;制定有效的目标;业务规划流程;;环境分析 确认中長期計划;各阶层互不了解目标及目标间的