目标管理—管理者应该掌握的管理工具.ppt

三、总结和评估 　???? 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，就分析原因总结教训、切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。 对目标管理的检视 为了确保目标管理真正能够发挥它所应有的作用，还需要认真仔细地对目标管理进行检视，具体标准见下： 目标是否体现工作的主要特征？ 目标是否太多？如果目标太多，能否合并一些目标？ 目标是否是可以检验？也就是在完成目标的周期结束后，能否判断自己的目标是否已经实现。 目标是否明确： 数量指标（完成工作的数量如何）； 质量指标（工作结果应达到什么样的质量标准）。 时间指标（完成目标的期限）。 成本指标（完成目标的成本应控制在什么样的范围内）。 目标是否既合理又具有挑战性？ 目标中是否包括：目标的改进、个人发展目标。 个人的目标是否与组织的目标相一致，并且与其他个人的目标不发生矛盾冲突？ 是否就目标与需要了解该目标的人员进行了讨论和沟通？ 是否有短期目标？ 有关目标的基本假设是否明确？ 目标是否清楚地予以表达并采取了书面形式？ 在实行目标管理的过程中能否及时地提供反馈并采取纠正措施？ 实现目标是否具备足够的资源和权限？ 那些希望实现目标的人是否有机会提出他们的目标建议？ 下级人员对分配给他们的职责是否有控制力？ 目标管理与现行