厦工集团物流配送中心项目总体规划创新设计方案终审稿.pptVIP

第三方物流中心结算方式 该部分费用主要根据不同客户对物流中心仓库空间资源占用进行收取，此部分费用为静态费用，不包括装卸、搬运等项目。 备注： 1）计费标准已包括作业通道、辅助作业区域在内 2）对于直驳物料或上架存储时间短于一定时间（如2天）的物料， 免收存储费用，仅收取物流执行费用。 仓储保管费用 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 第三方物流中心结算方式 物流执行费用 小件物流执行费用＝月生产台数 x 单价 x 通过物流中心物料比例% x 2.5-3.5% x 服务水平调整系数 小件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心仓库室内非平置库区物料，作业费用包括入库装卸作业、库内转运、上下架、拣选作业、补货作业、出货集货、复核、出库装车、厂内穿梭运输等费用。 大件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心室内平置库区及室外露天/敞棚库区大件物料，其主要作业费用包括入出库装卸作业及厂内穿梭运输等费用。 大件物流执行费用＝非输配送关联装卸费用 + 大件穿梭运输车次 x 标准单价 x 调整系数 此部分包括园区内企业委托物流中心进行流通加工或增值服务而发生的费用，具体收费标准由双方具体商定。（如委托检验、物料预装配、部件清洗等） 增值服务费用 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 1） 成本－服务报告 成本－服务报告与大多数公司的财务报告中常见的损益表类似，报表的目的是披露某一时期内总实物供给和实物分拨成本以及所达到的相应客户服务水平，其中最重要的实物供给和实物分拨活动成本包括运输成本、搬运成本、存储成本、库存持有成本和订单处理成本。 详细内容请参阅总体规划报告 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 2） 物流中心生产力报告 详细内容请参阅总体规划报告 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 3） 绩效评估体系 详细内容请参阅总体规划报告 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目实施工期进度 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 实施前期准备配合工作： 结合BOM的物流中心物料编码工作的开展 生产车间工位器具设计工作，并与供应商协商单元技术一体化的实施可能性 工艺部门配合进行JIT配送需求，确定车间、工位暂存区物料安全库存量及配送频率 实施过程中对桥箱工场的同步支持： 桥箱车间毛胚库向机加工车间配送作业提前导入看板拉动系统 仓库管理系统（WMS）中部分功能模块的试运行 信息系统实施： 信息系统实施主要分为三个步骤 WMS部分功能模块实施（支持桥箱） WMS完善/FI/BILL SYSTEM/YMS实施 LMS/TMS/CM模块实施 项目实施工期进度 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流设备及系统投资估算 仓库主体工程 2009 万元 室外工程 867 万元 仓库附属设施及配套 48 万元 物流设备 937 万元 其他费用（土地含平整、培训、搬迁） 1834 万元 工程预备费 152 万元 固定资产总投资合计 5849 万元 流动资金 200 万元 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统