浙江万盛股份有限公司员工激励方案问题与思考.docxVIP

杭州电子科技大学工商管理硕士（MBA）企业调研报告 浙江万盛股份有限公司员工激励方案问题与思考 研究生: 学 号: 指导教师: 狽称论文发表平台 四川期刊采编中心 VA7V7. scsaikan? com TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第1章引言 1 \o Current Document 1.1调研的目和调研意义 1 \o Current Document 1?2研究思路和方法 1 \o Current Document 第2章浙江万盛股份有限公司员工激励现状 2 \o Current Document 2?1公司简介 2 \o Current Document 2公司激励的现状 2 \o Current Document 第3章 浙江万盛股份有限公司员工激励存在问题分析 5 \o Current Document 1经济激励占主要地位，激励方式单一 5 \o Current Document 3. 2绩效考核和薪酬激励结构欠合理 5 \o Current Document 3激励缺乏制度性、公平性和针对性 5 \o Current Document 3.4缺乏企业文化的支撑 6 第4章浙江万盛股份有限公司公司员工激励失效的原因分析 7 4.1公司的经营者和管理者眼光狭隘 7 \o Current Document 2管理模式陈I口，不适合企业发展 7 \o Current Document 4?3绩效考核制度不健全 7 \o Current Document 第5章完善浙江万盛股份有限公司员工激励的措施 9 \o Current Document 5.1运用授权激励方法、逐步建立声誉激励 9 \o Current Document 2建立合理的绩效考核体系 9 \o Current Document 5. 3塑造良好的企业文化 10 \o Current Document 5. 4设计激励型全面薪酬体系 10 \o Current Document 结论 12 \o Current Document 参考文献 13 第1章引言 1.1调研的目和调研意义 从目前来看，员工已经成为了企业最主要也是最重要的资源，其FI益成为决定 企业能否实现可持续发展的关键因素。效率是伴随在激励之后的，因此，要想挖掘 人力资源效率，就必须建立相应的激励机制。在新经济时代下，众多管理者需要迫 切解决的问题就是如何实现对员工的管理，通过了解其诉求激发干劲，这也成为现 代企业可持续发展的一个核心命题。 本文选取在民营上市企业中非常有代表性的浙江万盛股份有限公司，结合浙江 万盛股份有限公司对员工激励的实际情况和存在问题的分析，以提升该公司的竞争 力为目的，实现其可持续发展为结果，着力摸索出一条可以契合该公司特质，改善、 提高该公司激励机制的有效措施，充分发挥对员工的激励，促进公司的发展。因而, 从这个层面上来说，本文的研究论题对我国民营企业员工的激励绩效的研究以及提 高具有重要的意义。 1.2研究思路和方法 本文基于提高浙江万盛股份有限公司竞争力为目的，以浙江万盛股份有限公司 激励机制的现状和出现的问题为切入点，以文献分析、问卷调查为研究方法，对抽 样调查的数据整理分析，以建立适合企业现状的员工激励机制为目的。具体方法如 下： 文献分析法：查阅国内外有关薪酬激励的文献资料，结合我国民营企业的特 征，对检索到的文献资料进行梳理和分析比较。 问卷调查法:根据已有各种理论及民营企业员工特点编制一份激励调查问卷, 对该问卷进行整理和检查。 比较研究方法：对国内外企业的激励机制进行比较分析，归纳总结出员工激 励的特点，将浙江万盛股份有限公司作为具有代表性的民营企业予以调查分析，进 而总结目前我国民营企业员工激励机制的现状和存在的普遍问题。 第2章 浙江万盛股份有限公司员工激励现状 2.1公司简介 浙江万盛股份有限公司为国内主要的有机磷系阻燃剂生产企业之一、国家火炬 计划重点高新技术企业、浙江省高新技术企业、浙江省创新型试点企业。公司主要 生产有机磷系阻燃剂系列产品和聚合物多元醇，产品主要出口地区包括美国、欧洲、 南美、韩国、H本、东南亚等20多个国家和地区，并分别在上海和广州设立区域销 售中心。截止目前，浙江万盛股份有限公司登记员工共651人。其中生产人员415 人、销售人员21人、技术人员61人、财务人员23人、行政人员85人、其他人员 46人，公司生产人员占总员工数的64%,生产对技能的要求较低，对学历也没有特 别的要求，大部分员工都是经过短暂的培训后就能上岗，所以该公司员工呈现低学 历，年轻化的特点，其中研究生及研究生以上1