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- 2019-11-27 发布于湖北
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;团队建设与激励;团队建设;团队建设;建设一个团队的四个过程 目前de我们?;每个阶段团队成员的感受? ;
在怎样的团队中大家会有凝聚力?
在怎样的团队中大家会有荣誉感?
在怎样的团队中大家会有目标和动力?
想清楚这些问题,这就是你的团队需要营造的氛围,氛围能够持续,就形成了你的团队文化。;
公正、公平、公开
积极、乐观、正面
诚信、正直、简单
团队领导者的个人品德影响团队环境
德与才;
识、容、爱、用
招、培、用、留;
除了吃饭、唱歌,还有哪些好的团队活动?
。。。;
关于激励的一些理论
关于激励的一些方式
;激励- -通过激励调动人最大的积极性。
人在无奖励状态下:能发挥自身能力的10%-30%.
。在物质奖励状态下,能发挥自身能力的50%-80%.
。在适当精神奖励状态下,能发挥自身能力的80%-100%.;关于激励的一些理论;关于激励的一些理论;员工真正需要的东西;
胡萝卜+大棒法
马斯洛需求层次理论
期望理论
。。。
;举例几种有效团队激励方法; 短信激励; 邮件激励;逆境激励;正面激励;思路设计(温情,血性,快乐,互动。。。。。?)
人员调度(衔接顺畅)
环节设置(预热部分,高潮部分)
场景设置(音乐,灯光,座位安排)
道具使用
会后的跟进;PK激励;物质激励;负面激励;把握一些激励的原则;激励者需要了解;Thanks!
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