天思经理人ERP应用效益..pdfVIP

精品文档 天思经理人 ERP应用效益 天思软件集团上海技术支持中心 (SHTSC) 上海市中山北路 3064 号绿洲广场 B 座 704 室 Tel:02152711662) Fax:021 email:webmaster@ 精品文档 精品文档 突破发展瓶颈，创建系统优势 一年来，中山宝涛的李总非常头疼日趋严重的订单延迟现象，几乎所有精力都扑在紧急赶单上了。可 是，赶完一批货连口气都没喘完，就被源源不断压过来的更多的超期订单淹没了，管理队伍从精神到肉体 无不承受巨大的压力。面对日益被动的趋势，真是有劲使不上，有火发不出，只能缩减业务。 在中国，有太多的中小企业都在高速发展时遇到了类似宝涛的烦恼。更多的订单、更多的业务变化， 带来更多的管理混乱。依靠各级管理者的经验、头脑、拼搏和超时工作等传统办法，根本控制不住混乱的 局面，人员压力也越来越大，危机是前所未有的。 从宏观的角度分析企业问题的产生，往往因为没有搭建好正确的流程和管理体系，使得相同的问题不 断地重复出现，甚至愈演愈烈。因为没有一套能够跨越和连接各部门，有机地组织整合、同步协调所有业 务的科学体系和流程，导致部门各自为政，面对变化必然手忙脚乱。 同样因为不协调，在面对变化和混乱时，必然要求各部门经理只有具备全面技能、应变能力、业务知 识等综合素质才能勉强对付。因为内部缺乏有机而系统的运作体系，每个岗位人员的能力要求被无谓地提 高，既造成人工成本上升，又浪费人才资源；还客观形成了大材小用、小才无用的人才短缺格局，限制了 企业的发展。 这就是中小企业迅速扩大规模的过程中，肯定遇到的管理控制不利及人才短缺两个发展瓶颈。而能够 打破瓶颈的重要措施就是利用 ERP 系统， 建立连接各业务环节的科学体系。 ERP 所具有的超越于人际关系 的体系固化能力，更加呈现出了超越 ISO 质量体系，以及升华 ISO 的价值。 天思经理人 ERP 对所有业务进行流程化分解，去除不合理的、重复的环节，补充建立链接纽带，以业 务关联信息保持有机的串联关系。再由多种业务流程组成管理控制体系，帮助企业理顺各部门、各业务间 的有机联系和协同配合关系，形成相关业务信息的实时同步共享，简化了决策流程和管理难度，降低岗位 人员要求，减少混乱和人员依赖。 由 ERP 系统辅助建立起来的科学管理体系， 具有传统模式所不能比拟的巨大优势， 而且这种差距将越 拉越大。它帮助企业建立了一个业务规模升级、持续发展的基础运作平台，使企业运营进入了一个全新的 境界。 中山的李总决不甘心企业因为混乱而止步不前，一直在找办法解决管理问题。经过多方努力，终于找 到了天思公司，与天思顾问一起，共同努力了 3 个月，用经理人 ERP 彻底扭转了被动局面。量身定制的一 整套新业务秩序， 大幅提高企业运行效率和资源利用率。 在没有扩大产能规模的前提下， 挖掘出了增加 50 ％ 业务的运营潜力，企业又重新回到了高速发展的快车道。 危机中从来都蕴藏着转机！谁能更早地意识到危机，更早地实现改变，建立系统性优势，谁就能更早 地创建竞争差距。还在艰苦卓绝地与管理混乱进行斗争的企业家们，中山李总的经历是否可以给我们一些 启发和借鉴呢？ 精品文档 精品文档 中小企业六大通病 1．物料占用（库存占用越来越大） → 影响订单及时交付和资金占用 2 ．生产排产（加工排产越来越乱） → 影响订单及时交付 3 ．销售服务（客户满意越来越难） → 影响接单数量、质量及客户满意度 4 ．物流内控（业务管理越来越散） → 影响内部管理秩序及应收款风险 5 ．成本核算（成本差异越来越多） → 影响业务预测和决策 6 ．品质检验（品质成本越来越高） → 影响产品质量和品质损耗 ERP 的反向思维 中小企业普遍存在的管理混乱，基本是由六大管理通病引起的，而解决这些管理通病自然可以大幅消 除企业运营中的混乱，即使只解决其中