班组成本管理培训教材.ppt

班组长标准培训教材 ---班组成本管理;这种现象在你身边发生过吗？;目 录;一、成本工作职责;班组成本管理工作内容;成本;2、班组成本的构成;2、班组成本的构成;存货管理;4、生产中的浪费及危害; 请算一笔帐，按奇瑞公司目前约有20000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？;;三、直接材料管理;三、直接材料管理;要货量的控制： 车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产计划就会形成呆滞物料； 如： 例1：08年12月1日，A15加长车产量为12台，但是线束等件要货均为20套，数量多出实际产量的80%。 ;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;四、直接人工管理;五、制造费用管理;2、《领料单》填写规范：;;4、工具管理;（2） 工具的浪费控制与改善;五、制造费用管理;1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。;五、制造费用管理;6.劳动保护用品管理;目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。;（1）《班组成本控制要点卡》填写规范：;成本记录本 ***厂**车间 *线**工段**班组 ;3、班组有关的成本管理台帐;4、指标管理;CC小组