班组生产管理教材.pptVIP

班组生产管理;班组是企业的最基层组织，是劳动组织的细胞。 ;班组生产管理包括： ;第一节 班组会议的组织 ;案例：; 2、某化工企业某生产班组班前会记录． ( 1 ）各岗位检查、记录，要认真、仔细。 ( 2 ）室外巡检注意运转设备的运行情况。检查到位，对上一班改动的流程进行检查。 ( 3 ) （上午班）检查丁二烯系统运行情况。 ( 4 ) （下午班）检查设备润滑情况，巡检要认真。 ( 5 ）天气炎热，室内注意丁二烯系统的控制。 ( 6 ）聚合室内注意反应情况。 ( 7 ）计量岗注意计量泵的情况（配料注意协作，计算认真） ( 8 ）维护好室内卫生。; （二）开好班前会的技巧; 4．强调重点的工作环节，尤其是安全环节。班前会不强调安全，班组成员在工作中就容易产生麻痹思想，违章蛮干。即使职工都有牢固的安全生产意识，班组长在安排工作时也不能只讲任务落实，不讲安全注意事项。 5．配合科学、合理、严格的考核措施。明确指出考核项目与考核指标，将其与班组成员的工作态度、工作情况及今后的奖惩制度挂钩。 6．语言要严谨、严肃、有责任感。用鼓励的语言结束班前会。 7．班组长要保持良好的精神面貌。班前会是一天工作的开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班组成员的工作负担。; 班组长用很短的时间开“班前会”，将作业场所潜在的危险因素给职工们讲清楚，不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力，还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯，更有利于生产的顺利进行。 以下再以某线路班班前会记录为例，说明班前会应涉及的内容和技巧。; 1．做好班前会的准备工作，班组长应事先了解施工现场的设备和环境，具体包括： （1）有关连接被检修线路的支线，同杆架设的高低压线路、路灯线、广播线以及其他弱电线路。 （2）工作地段内的各种交叉跨（穿）越的线路、容易误登和不能保证施工安全（如感应电）的临近线路。 （3）工作地段内的公路、铁路、河流、建筑物、复杂地形等。 ; 2．明确班前会的主要内容： （1）明确当天的工作任务、停电设备名称、计划停电时间、停电范围（包括正线、分支线、停电线路的起点和终点杆号）、工作地段的起止杆号。 （2）交待现场施工条件、作业环境、系统结线、设备状态。 （3）明确现场安全技术措施，停电措施和监护工作；明确挂接地线的组数、地点（杆号）和接地线型号以及挂接地线的人员；明确现场挂设警告标示牌的位置、做遮栏的地点。 ; （4）对有触电危险、容易发生事故的工作要明确专职监护人，对复杂的工作地段应说明临近及交叉、跨（穿）越线路是否带电等情况。 （5）对当天工作进行危险点分析。 （6）检查工作人员的穿戴等是否规范、符合劳动保护要求。 （7）对工作班人员做出合理分工。注意工作班人员的精神状态。对精神状态不佳者，安排应慎重或作调整。 （8）交待所需使用的施工用具，包括机械设备的性能和有关操作注意事项。同时，落实专人负责施工工具、器具的准备和检查，监督个人安全工具、器具的佩戴与完好情况。 （9）提出其他的工作要求和注意事项。 ; 3．以书面形式明确班前会交底中有关安全保证的组织措施和技术措施的部分内容： （1）根据工作内容，工作负责人补充工作所列内容以外的安全措施。 （2）操作线路开关（闸刀）的人员和需要操作的设备的编号、名称。 （3）当天工作的专职监护人和监护地点。 （4）工作现场挂接地线的人员和挂设地点。 （5）安全工具、器具（含个人安全工具、器具）检查的人员和施工工具检查的人员。 （6）所有参加班前会的工作班人员在明确班前会的内容后亲自签名。 ; 4．班前会的其他要求 （1）班前会前，工作班成员一律换装完毕，着装必须规范。 （2）班前会期间，工作班成员必须全神贯注聆听工作交底，严禁做与交底无关的事。 （3）班前会应简短高效，一般不超过 15 分钟。 （4）交底人员应在黑板上画出工作地点的一次系统单线图，并在图上注明停电线路（设备）名称、工作地段（停电范围）、工作任务、采取的安全措施，指明带电部位、应挂接地线（组数）位置等。布置任务时声音要洪亮、口齿清楚。 ; 5．班前会的执行程序 （1）班前会交底前，工作负责人应认真检查核对工作单所填写的内容与现场是否相符。如有问题，可要求工作单签发人立即修改。 （2）班组长负责组织工作班人员，召开班前会。 （3）班组长布置当日生产任务、交待安全措施。 （4）班组安全员对当天工作的安全措施、安全注意事项作进一步说明和补充，重点强调当天工作中存在的危险点。;案例分析：上面是某线路班班前会的案例，体现了线路工作的岗位特点，即安全性。但也可以从这个案例中，概括出