薪酬考核体系实例.docVIP

装饰公司加盟，我只选易尚大宅 PAGE 易尚大宅装饰网址： 薪酬考核体系（一） 为更好的发挥本公司员工的积极性，实现公司利益与员工利益的最大化结合，紧密地结合本地区的经济环境和消费水平，根据公司的管理制度，制定公司薪酬考核体系。 适用范围： 副总经理；总经理助理；分公司总经理；客户服务部经理；财务部经理；出纳；人力资源部经理；行政主管；企划文案 二、工资结构：工资总额=基本工资+电话费+绩效工资 单月产值任务（单位：万元）创意设计、精品设计、店面 月 份 创 精 店 月 份 创 精 店 月 份 创 精 店 1月 40 50 40 2月 20 30 20 3-5月 50 60 45 6-8月 35 45 35 9-11月 55 65 50 12月 45 55 45 三、绩效工资：公司制定每月产值任务，完成公司月产值任务的70%以上（含70%）可按照绩效考核标准享受相应绩效工资。 绩效工资考核标准：①产值完成情况占70%：完成公司月产值任务的70%以上（含70%）时，按完成产值与任务产值的百分比发放。 ②民意测评表或当月投诉占30%：民意测评综合评定为良好以上的达到或超过70%时可发放；当月无客户投诉，且内部投诉少于等于2次的可发放。 薪酬考核体系（二） 适用范围： 店面经理、客户经理 二、工资结构： 工资总额=基本工资+电话费+绩效工资+提成（本店面当月工程总款的4‰） 三、