【实例】宝地薪酬制度-final.doc

PAGE 北京宝地房地产开发有限公司员工培训管理办法 PAGE 第 PAGE 2 页 宝地建设集团 薪酬管理办法 第一章 总则 适用范围 本办法适用于宝地建设集团公司（以下简称公司）全体员工。 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 尽可能支持公司战略和文化； 宝地以项目运作为中心，加强与项目运作直接相关的激励； 平衡过程和结果控制，以结果为重（固定收入、月度奖金和项目奖金的比例）； 客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩； 平衡短期业务和长远发展（设置奖励基金，固定比例留存、转股和发放）； 尽可能降低固定收入的比重，让员工分担经营压力（设置月度奖金，让员工时刻感受到经营的压力）； 在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本； 把公司利益与员工利益直接挂钩（奖励基金按公司盈利的百分比提取）； 简单明了，利于理解和执行； 尽可能平衡团队责任与个人责任； 以部门作为基础团队。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 第二章 薪酬结构 公司员工收入由以下部分组成： 工资，包括基本工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴、施工期间岗位补贴和特殊岗位补贴； 奖金，包括月度奖金、年终奖金、单项奖励和销售提成； 附加工资，包括一般福利和三项保