装企整体解决方案实战规划班.doc

装企整体解决方案实战规划班 主讲:杨智伟 课程系统 1.商业系统规划 2.营销系统复制 3.团队建设复制 装饰企业发展十大问题 问题一： 商业模式落后,缺乏赢利链 装饰企业发展十大问题 问题二： 组织结构不合理,老板太忙 装饰企业发展十大问题 问题三： 品牌定位不清晰,营销渠道单一 装饰企业发展十大问题 问题四： 系统不标准,难以复制连锁店 装饰企业发展十大问题 问题五： 没有长期规划,前景迷茫 装饰企业发展十大问题 问题六： 制度不严，执行力差,效率低下 装饰企业发展十大问题 问题七： 定价不合理,利润太低 装饰企业发展十大问题 问题八： 企业文化差,人才留不住 装饰企业发展十大问题 问题九： 工程品质好,业绩一直上不去 装饰企业发展十大问题 问题十： 规模与业绩不成正比 2012年装饰行业市场方向 1.精装修市场 2.新楼盘市场 3.投资房装修市场 4.办公室装修市场 2012年装饰行业市场方向 5.连锁商业空间市场 6.高端别墅大宅市场 7.保障房装修市场 8.配饰软装市场 装饰企业经营的三大指标 1.单店面积:10万元/平方 2.人均产值:100万/人 3.净利润:15% 一切以指标为目标超越指标就是成功 装饰企业转型升级的核心 1.商业模式：平台化 2.制度:让人为自己利益干 3.系统:ERP信息化管理 4.团队：培养人才 5.营销：多元营销，业绩第一 6.产品：设计施工