作业面和作业队责任制.doc

项目部各作业面、队管理责任制 一、工程概况 工程名称 海南移动指挥调度中心一期 建设地点 海口市滨海大道长流起步区1602号地 建筑面积 74426m2 ，其中地上48027 m2 项目组成 2层地下室+4层裙房+24层主楼 建筑类型 办公建筑 建设单位 中国移动通信集团海南有限公司 设计单位 华南理工大学建筑设计研究院 监督单位 海口市建筑工程安全质量监督站 监理单位 河南宏业建设管理有限公司 施工单位 中国建筑第六工程局有限公司 合同工期 900日历天 质量目标 鲁班奖 二、作业面管理制度 2.1 项目部按现场施工及技术管理规律划分作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。 2.2 各作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。 2.3 各作业面责任工程师（工长）每天将进度实施情况及管理情况进行总结，编制《施工日志》。 2.4 施工现场作业面 三、作业队管理制度 3.1 为加强对现场不同作业队伍的统筹管理，特制订本制度。 3.2 各作业队的劳务负责人对其作业队施工质量负责，并保持与我项目部对应的作业面管理责任人对接，保证有效沟通。 3.3 按项目部规划的创优目标进行施工，施工中坚持“样板引路”，统一