电力公司调查问卷统计结果.pptVIP

20、您觉得公司对您的考核指标合理吗 21、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密相关吗 22、你觉得考核结果对您的收入有影响吗 23、您的工作绩效对晋升有影响吗 24、如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一次合适 25、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到个人 26、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个人 27、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范围内公开 28、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工作积极性 其他 更大的工作授权 领导认可 培训机会 挑战性工作 职位晋升 福利改善 收入提高 29、您在公司参加过哪些培训 其他 特殊技能培训 管理知识与管理技能培训 岗位培训 学历、职称培训 专业知识培训 企业文化培训 30、您参加培训的频率 31、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗 32、您迫切需要哪些方面的培训 其他 特殊技能培训 管理知识与管理技能培训 业务/岗位技能培训 学历、职称培训 专业知识培训 企业文化培训 33、你认为公司用人时是否客观 34、如果您认为公司用人不够客观，原因主要是 缺乏客观的岗位职责阐述 缺乏与岗位职责匹配的素质要求描述 选配人员时不太客观 缺乏规范的招聘工作流程 招聘过程中受外界干扰太多 35、您认为公司用人方式应该是 取决于自身能力及素质的不断提高，使领导发现自己 取决于个人的关系背景 取决于个人与该岗位直接上级领导的关系 取决于领导的主观决定 取决于自己上级领导的大力推荐 凭借能力竞聘上岗 按职务高低由下向上自动填充 36、您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发挥 37、对您来说，目前的工作 38、您是否愿意在公司长期工作 39、您认为公司目前人才流失的最主要原因 其他 与同事之间的关系不好 公司没有发展前途 个人没有发展前景 工作得不到重视 不适应公司的文化氛围 与直接上级的关系不好 收入偏低 工作环境不好 40、目前您继续留在公司的主要原因是 其他 工作稳定 合乎兴趣 公司前景好 无处可去 文化认同 管理制度完善 人际关系好 良好的培训 有发展机会 富有挑战性 专业对口 待遇好 对公司改革有信心 41、假如重新择业，下面哪些因素比较重要 公司发展前途 晋升机会 收入水平 能否充分发挥自己的才能 工作环境 公司名气 职业的稳定性 工作是否有挑战性 领导的个人魅力 Allpku/Xcdl/04/05 page * Allpku 0405 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 即使是节选方式给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 机密 问卷基本情况 本次调查共发放问卷194份，回收194份，回收率100％。其中有效问卷192份，有效率达到98.97％。 技术人员 工人 其他 被调查员工在公司任职时间 被调查员工学历情况 被调查员工所在岗位 被调查员工年龄 1、您了解公司未来的战略发展方向吗 2、您认为公司未来前景如何 3、您认为影响公司发展的最关键的几大因素是 其他 战略方向的选择 内部管理的规范性 高层领导的经营管理能力 人力资源的充分利用与重视 改变用人机制，能者上，庸者下 市场竞争环境 生产经营规模 4、您认为公司目前的人力资源管理制度 5.1-5.4、下列奖励措施的有效性 奖金 提高奖金系数 奖励公司股份 实物奖励 5.5-5.8、下列奖励措施的有效性 升职 授予荣誉称号 扩大权限 奖励度假 5.9-5.10、下列奖励措施的有效性 提供深造机会 其他 5.11-5.14、下列惩罚措施的有效性 减发或扣发奖金 降职 降低奖金系数 纪律处分 5.15-5.18下列惩罚措施的有效性 通报批评 缩小权限 检讨 辞退 5.19下列惩罚措施的有效性 其他 6.1-6.4、您对本公司薪酬管理与制度的看法 报酬没有与绩效挂钩 总收入中浮动部分过小 薪酬高低与岗位不匹配 员工收入差距没有拉开 6.5、您对本公司薪酬管理与制度的看法 奖金缺乏应有的激励意义 7、您认为公司是否需要存在多种分配方式 8、与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗 9、与您在同行业的外单位同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗 10、与本地区其他行业的同学和朋友相比，您对目前的收入水平满意吗 11、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗 12.1-12.4、您认为下列人员的收入水平怎样 中层管理人员 值长 职能部门一般管理人员 专工 12.5-12.8、您认为下列人员的收入水平怎样 技术员 生产部门操作工人 生产部门其他人员 生产部门班长 12.9、您认为下列人员的收入水平怎样 辅业与后勤人员 13、公司内收入差距不合理主要体现在 职能人员与后勤人员之间的差距 生产人员与后勤人员之间的差距 生产人员与职能人员之间的差距 技术工人与技术人员之间的差距 14、未来设定工资结构时