电子商务物流与供应链培训教材.ppt

电子商务物流与供应链;参考教材;主要参考书; 你认为什么是供应链？ 供应链是否需要企业部门的参与？ 供应链管理的是一个企业群，需要企业 各部门参与。; 两年前，上海外经贸委服务贸易处和毕博管理咨询公司，通过对上海市20家跨国贸易公司的访谈和对150家主要进出口企业的问卷调查发现，上海国际物流服务制约了跨国公司在上海的投资和贸易进出口。 这些制约主要表现在高物流成本、低物流服务水平、物流供应商竞争力较弱。; 中国虽有劳动力成本低的优势，但由于采购、运输、资金筹措及结算成本比美国的高出40%，使上海物流成本明显高于国外的水平，见图1。 ;调查中发现，上海物流费用居高不下的一个重要原因是物流周期引起的货物资金积压费用。 物流周期长而导致时间成本太高，使得跨国公司利用成本较低的劳动力资源进行生产的优势没有得到充分发挥。 另外，国内分销网络分散也不利于产品销售。物流服务费用高造成了价格过高，影响了进出口贸易水平。;案例2: 中国超市缺货年损失逾800亿元;消费者经常采购的日常商品，相对可储备的商品缺货更严重，25%的周转最快的商品占缺货商品的40%； 2周内销售不到16个单品的商品却很多，占据了20%的货架。 ;缺货率过高，反映中国零售市场供应链效率低下、运营水平不高的现状。 商品缺货的瓶颈环节： 缺