知名房地产企业成本管理模式研究教材.pptVIP

知名房地产企业成本管理模式研究;目录;龙湖成本管理模式研究;;;;;;;;;;;;;;;;;NEXT：绿城;;;0;;强化前端： 统一成本科目，新增资源规划管控体系，并完善前期目标成本的测算方法，规范操作步骤。;;;;;褒贬不一的合约管理模式 中海的合约管理一直是一个焦点话题，中海为何采用该种合约管理模式，以及这种模式是否对成本控制有利，各方的评价褒贬不一。;成本管理思路清晰、目的明确;形成统一的目标成本分解体系;成本管理组织架构合理，部门职责明晰;形成全公司统一的成本管理方法;形成全公司统一的成本管理方法;成本管理各环节配有工作指引及示例模版;;项目全过程目标成本管理流程明确;项目成本管理各环节均有标准用表;;;;模式优点;;NEXT：万科;品牌化经营 万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以“万科化”的企业文化享誉业内。;造价管理;;;;各地区公司略有不同 重庆公司将开发类型分为：TOP、A、B、C 每个类型都有对应的材料使用方案;招标管理;变更签证;建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对应的目标成本，目标成本将控制项目开发的全过程： 构建成本分类树，建立规范的成本费用科目，统一成本核算口径； 成本估算的原则和程序； 规范目标成本形成的原则和方法，真正落实目标成本的可操作性 ;动态成本管理要求;;责任成本管理;注重成本的有效性分析，如果成本的花费能带来产品价值的提升，则认为这个成本是有效的，否则是无效的。通过成本的有效性分析，尽量避免无效成本，将每一分钱都花在刀刃上;注重成本库的作用，将所有开发项目的数据汇集到成本库中，这样可以将管理优秀的项目数据作为标准，指导新项目的可行性研究，以及新项目的开发过程。;成本信息化;甲控材料 统一供应，可以有效地降低采购成本和工程成本 主材采用招投标方式进行甲供或甲控，采用零库存管理;模式优点;有利于集团的宏观管控，集团统一制定规则，在项目开发过程中严格执行。 同时，结合专业房地产信息化工具的使用，能够实现快速复制的效果：将集团的规则在软件中固化，项目成本管理过程???相关指引也在软件中定义好，这样软件就可以协助企业进行行为规范 成本库的建立使得新项目可行性研究更快速有效;模式缺点;适用企业 纯粹的房地产开发企业，没有关联施工企业或者缺乏施工实务经验;