知行合一高效执行.pptVIP

知行合一 高效执行;企业动力之痛:员工能和我走多远？ ;企业协调之痛:“内战”还要打久？ ;企业效率之痛:怎么能让员工把事情做到位？ ;;;;;执行力(execution ability)的定义;执行力差的原因;思想;高层管理者;高效VS忙碌 目标：服从、行动、协作、沟通 方法：沟通、改善、激励、坚持 过程：以身作则→影响力→习惯→氛围→文化→轻松;职业目标 近期VS长期 不需要你看到别人没用，而需要让别人看到你有用。 不指望别人帮你，而指望别人需要你。 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 培养下属，让他成为你的追随者。 下属水平低/素质差，不是你的责任；不能提高下属的水平/改善下属的素质，就是你的责任。;社会变化VS企业未来 个人目标与组织目标相结合——共赢 5W1H：做什么？怎么做？做到什么程度？ 数字化、标准化、简单化 设立、分解、检查、纠偏 ;职业发展规划 近期VS长期 第一次就做对 合理资源配置 有效时间管理 ;讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了 发生在自己身上的叫原因，发生在别人身上的叫借口。 检查后回到原点 PDCA ;决策;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台规章制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;员工不执行的一般原因;如何让员工行动起来;;学习意识，榜样意识，时间意识， 以人为本的意识，诚信意识， 品牌意识，经营意识，质量意识， 市场意识，竞争意识，营销意识， 团队意识，换位意识，沟通意识，授权意识， 合理用人的意识，发展员工的意识，服务意识， 全局意识，求发展的意识，科学决策的意识， 目标意识，创新意识，绩效管理的意识， 流程管理意识 ;“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。” ——博西迪和查兰：《执行》;执行是一种心气和品格;执行是一种智慧;执行是一种机制;执行者的七大重要行为;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础作出决策 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;7．了解你自己 ; 遵守“三四五戒规 ” ;提升与开发领导力;;4R－中高层执行力体系;[ 问 题 ] ; 国内企业家在“人员流程” 上的缺失 ——;用人的逻辑 ① ; ;误区： 妥协 半途而废 虎头蛇尾 疲于应付 一忙就加人 …… ;为什么管人的和被管的都很;Q1：你喜欢什么样的领导？;理 解;高层指令：100% 中层方案：60% 基层执行：20%-40%; ?五大原则 ——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略;对事不对人 想让别人怎样对待自己，就得先怎样对待别人。 以别人喜欢的方式对待他们。; ?五大原则 —— 尊重：做人的第一前提 —— 信任：相互信任，互不猜疑， —— 宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量， —— 真诚：“精诚所致，金石为开”， “人心都是肉长的” —— 自制：自我克制是有涵养的表现 发怒是拿别人的错误惩罚自己;事前激励 事中鼓励 事后兑现 物质与精神 正与负 内在与外在; 柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。; ;误区： 三个领导一个兵 隔行如隔山 ;;误区： 管理岗位做着员工的工作 你的才能=发挥下属的才能 你的作用=发挥团队的作用; ? 应变能力 ——站着接待一向健谈的来访者 ——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者 ——管理电话：主动拨号/与被动接听 ——如遇琐事缠身能快速摆脱 ■ 经理人员的时间管理 ——抓大放小/充分授权 ■ 秘书人员的时间