短期经营决策讲义课件.ppt

第五章 短期经营决策;二、本章的主要内容 1、产品品种决策。主要包括新产品开发的品种决策、亏损产品决策、接受特殊定价决策、产品是直接出售还是深加工决策、零件是外购还是自制决策等。 2、生产组织决策 3、存货决策分析。 4、产品定价决策;5-1 产品品种决策;一、新产品开发决策;例2：;项目;解：根据以上资料编制分析表;二、亏损产品的决策;例3：;;解：采用贡献毛益总额法;三、自制还是外购决策;决策要点： ★如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。 ★如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。 ;例4;解：;（3）自制的相关成本： ;四、半成品（或联产品）直接出售或进一步加工决策;例5;解：;课堂练习;解： （1）;解： （2）;解： （3）;五、特殊价格追加订货的决策;情况一 如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，且不需要追加专属成本，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。 情况二 如果追加订货量小于或等于企业的剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，但需要追加专属成本，在这种情况下，只要追加订货方案的贡献毛益大于追加专属成本，就应当接受追加订货。;情况三 如果追加订货量小于或等于企业的剩余生产能力，剩余生产能力可以转移，且不需要追加专属成本，此时，只要： 追加贡献毛益剩余生产能力转移的机会成本，就应当接受追加订货。 情况四 追加订货量大于的剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，不需要增加专属成本，则 追加贡献毛益冲击正常业务的机会成本，就应当接受追加订货。;情况五 追加的订货量大于剩余生产能力，剩余生产能力可以转移，并需要追加专属成本，此时： 追加贡献毛益机会成本Ⅰ+机会成本Ⅱ+专属成本，则可接受。;;（1）现有一用户提出订货3000件，每年定价45元，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本； （2）现有一用户提出订货3500件，每年定价48元，剩余生产能力无法转移，追加订货需要购置一台设备，年增加固定成本2000元； （3）现有一用户提出订货4000件，每年定价47元，剩余生产能力无法转移； （4）现有一用户提出订货5000件，每年定价56元，接受订货需要追加专属成本4000元；若不接受订货可将设备出租，可获租金1500元；;解：;（3）接受追加订货的贡献毛益： 4000*（47-46）=4000元 接受追加订货的机会成本： 500*（60-46）=7000元 ∵追加订货的贡献毛益追加订货的机会成本 所以，应不接受追加订货;（4）追加订货的贡献毛益： 5000*（56-46）=50000元 追加订货的机会成本： 1500+1500*（60-46）=22500元 追加订货的专属成本：4000元 追加订货的相关成本：22500+4000=26500元 ∵追加订货的贡献毛益追加订货相关成本 所以，应接受追加订货。;六、剩余生产能力利用决策;分析：就是如何利用有限的剩余闲置的机时，销售无限制时，计算各产品单位机时提供边际贡献的大小来进行排序 A每件边际贡献为25-5=20，耗用机时5，单位机时边际贡献4 B每件边际贡献为40-10=30，耗用机时10，单位机时边际贡献3 C每件边际贡献为50-30=20，耗用机时20，单位机时边际贡献1 生产排序为A、B、C 有限制时应考虑销量 ;七、综合案例分析; 计划年度预计利润表 单位：元; 年初东方宾馆直接来定货30,000双;但只出价7.50元而且必须一次全部购买,否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对此,厂长认为对方出价低于生产和销售成本,而且还影响10,000双的正常销售,可能造成亏损,不应接受;生产科长算了一笔帐,认为即使减少正常销售10,000双按7.50接受30,000双定货对企业还是有利的,应接受;销售科长认为正常销售量应该保证,缺少的10,000双可通过采取加班的办法完成,但每双要支付1.80元的加班费,其他不变。生产科长极力反对,认为这10,000双肯定亏本,销售科长坚持认为对企业有利。他们带着这些问题要求会计科长回答:;;1、只要售价高于单位变动成本，应该接受;企业的利润 原利润 30000 追加订货的贡献毛益： 30000*（7.5-5.825）=50250 追加订货的机会成本： 10000*（10-5.825-0.5）=41750 增加利润