研发困局概述.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发困局;?? 引论 ?? 困局一:创新模式落后; ?? 困局二:缺乏核心技术; ?? 困局三:质量管理薄弱; ?? 困局四:部门壁垒; ?? 困局五:牛人研发; ?? 困局六:人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系;?? 创新模式落后; ?? 缺乏核心技术; ?? 质量管理薄弱; ?? 部门壁垒; ?? 牛人研发; ?? 人才职业化缺乏;变革之道;文化根源;产品研发方面的典型问题;研发管理的5个水平等级(P24);研发管理的发展历程;产品创新问题;?? 引论 ?? 困局一:创新模式落后; ?? 困局二:缺乏核心技术; ?? 困局三:质量管理薄弱; ?? 困局四:部门壁垒; ?? 困局五:牛人研发; ?? 困局六:人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系;如何建立高效模式?;困一:模式;核心战略愿景(CSV);战略愿景的作用;产品平台;产品平台规划;产品平台战略的重要性;产品线战略及规划;产品线规划;市场需求平台;异步研发模式;产品平台建设:;CBB建设;跟随战略:;?? 引论 ?? 困局一:创新模式落后; ?? 困局二:缺乏核心技术; ?? 困局三:质量管理薄弱; ?? 困局四:部门壁垒; ?? 困局五:牛人研发; ?? 困局六:人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系;核心技术;为什么缺乏?;?? 引论 ?? 困局一:创新模式落后; ?? 困局二:缺乏核心技术; ?? 困局三:质量管理薄弱; ?? 困局四:部门壁垒; ?? 困局五:牛人研发; ?? 困局六:人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系;质量问题原因分析:;PDT中的QA;如何避免低级错误?;研发质量管理体系构建;质量控制的基本活动;技术评审(TR)目的;TR中的角色和职责;TR的一般过程;TR的一般过程;提高产品的可靠性:;?? 引论 ?? 困局一:创新模式落后; ?? 困局二:缺乏核心技术; ?? 困局三:质量管理薄弱; ?? 困局四:部门壁垒; ?? 困局五:牛人研发; ?? 困局六:人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系;部门壁垒对研发的影响;打破职能化壁垒;产品全生命周期管理4阶段:;矩阵结构;全流程意识;促进全流程;职能部门-能力中心;?? 引论 ?? 困局一:创新模式落后; ?? 困局二:缺乏核心技术; ?? 困局三:质量管理薄弱; ?? 困局四:部门壁垒; ?? 困局五:牛人研发; ?? 困局六:人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系;流程4个层次;并行开发:;流程裁剪;流程裁剪;支撑流程一:项目管理;支撑流程二:需求管理;客户需求全面性和差异性:;支撑流程三:质量管理;流程执行不力的主要原因;流程执行之道;?? 引论 ?? 困局一:创新模式落后; ?? 困局二:缺乏核心技术; ?? 困局三:质量管理薄弱; ?? 困局四:部门壁垒; ?? 困局五:牛人研发; ?? 困局六:人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系;打造职业研发人才队伍;研发绩效管理的常见误区;产品研发项目奖的5宗罪;研发人员的激励;项目经理需管理技能:;团队发展的4个阶段(P246):;?? 引论 ?? 困局一:创新模式落后; ?? 困局二:缺乏核心技术; ?? 困局三:质量管理薄弱; ?? 困局四:部门壁垒; ?? 困局五:牛人研发; ?? 困局六:人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系;研发管理体系构成;研发管理体系;参考ISO9000构建研发管理体系:;企业研发管理变革的步骤和策略;变革管理8步法;Thank you

文档评论(0)

dongguiying + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档