研发项目经理培训教材.ppt

研发项目经理;;研发项目特点;项目是什么？;做项目与烧开水;项目三要素;新产品 开发项目;项目经理应具备的素质;一个故事;项 目 经 理;是否需要剪裤子;合同履约的负责人 ：从公司角度出发，是任务书达成的责任人，对项目负责；;项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。 ;Important：对项目有必胜的信心！;???改方案确定;要易于沟通 ;项目推进要点;质量控制;企划立项;评价方法、充分验证;;;过程控制 ISO文件;进度控制;案例：罐子满了吗？;1）及时编制进度推进计划，细分到每一个环节； 2）参与到其他专业中去，引导项目成员将进度细化； 3）进度计划合理，按照常规推进时间加适当弹性空间编制进度； 4）预留有效空间防备可能出现的问题； 5）组织资源，提前规划，根据现有生产协调试制试产进度； 6）控制外协进度：主动参与，有效沟通，技术实力，谦虚心态； 7）试制试产的有效衔接，避免不必要时间的浪费。;曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组：不知道村庄名字，也不知道路程多远，只告诉他们跟着向导走就是。结果半途而废。第二组：知道村庄的名字和