破解民营企业管理结点的九大方略概述.ppt

破解民营企业管理结点的九大方略 （第一天）;课 程 内 容;第一个观念：;第二个观念;第三个观念;管理的链条：一环扣着一环;管理的链条;沟通： 21 世纪企业面对最大的困难 施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最大的华人电脑公司 ;为什么世界级的大企业家如此认为？;一支没有沟通力的团队;沟通的技巧？;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;现 代 科 技 的 功 能; 公 司 组 织 图;教大家在公司里必须这样说话;管理的五大要素：;从这儿到市政府大约要多少时间？ 数字代表科学 数字必须有过程 数字才可以赏罚 数字是一种管理的责任文化！ 少用形容词，多用数字！！;有 效 的 沟 通;有 效 的 沟 通;听起来，妥协似乎是一件不能令人绝对满意的事情；请讨论：;妥协未必是让步,积极的妥协甚至可以把”饼”一起做大;;我猜，各位今天来这里，都想学几招有效的沟通技巧，那，请问，您认为最有效的沟通技巧是什麽？;您从以上的探讨中，学习到什么？;15年前，台湾的企业开始大量迁移到中国大陆来，为什么？ 它们的今天如何？成为大企业了吗？ 在2004年末，珠三角和浙江地区合计短缺民工五百万人，为什么？怎么办？;彼得原理：多数人是因为升官到了他不适任的职位所以离职？ 中国的矿物“资源”很丰富，是什么意义？ 您很重视人吗？;亲戚朋友一起创业是很正常的 世界级的大公司也有许多从这里开始 世界最古老的公司都是家族企业;支仔冰城的“福利事业” 张德培与王思婷 ; 能力有没有前瞻性？ 管理的执行力度 “特权”对公司里团队士气的影响 能力不强的人如何在公司里生存久远？;自己人比较好信任？ 解决老臣?老贼的问题!! ;“没有用”的培训 老板的决心 由上而下，形成共同语言 执行！;重视人力资源 本来就应该这麽做 时代趋势(赶上潮流) 绩效不好 员工要求 职责所在(上司要求) 预算还没用完,怎麽办? 收到广告小册 名师莅临 ;不是所有的员工都需要相同的培训 培训的范围太广了，但是资源有限 公司的需求是什麽? 公司的最急的需求是什麽? ;如果有一位下属来向您报告,他有一位下属很优秀,您会如何回答?;出去,带着答案来找我!!;公司里有没有超级销售员？ 公司里有没有一天不能没有的人？ 那个人就是我！;下一个是谁？;一家公司的销售额增加，有哪些原因？请一一列出。 公司可能会有畅销，滞销的产品，有比较落后的市场？;如果考试满分是一百分，通常小孩子考试考几分，我们会给予奖励？考的不好，需不需要适当的惩罚？;在大多数的公司里，销售人员是公司的核心利益原创者，请问你认为他们的销售激励制度应该是发提成，还是目标奖金？;企业要成长,必须吸引,挖掘人才??;企业如何吸引人才?;您从以上的探讨中，学习到什么？;战 略 计 划 制 定;1976年的一封传真 吴静吉教授的“青年人的四个大梦” 你对下属最大的期望是什么？ 赶快把我干掉！;故事一：从会计实习员变成了广告运营总监 故事二：一捆绳子，一个二副 ;几个令人头痛的问题： 飞机的驾驶员没有依照标准动作开飞机，能不能原谅？ 时代孟尝君的鸡鸣狗盗团队 那究竟什么错可以犯？什么错不可以？;老板们要如何拥有远见?;诚信?笑话?;好领导,要有亲和力?;凋谢的执行力？;东西方不同的社会价值观;拔掉杂草！！ 杰克。韦尔奇 Jack Welch ;EQ —领导的制造者;您从以上的探讨中，学习到什么？;企业如何才会具有执行力?;目标管理的问题出在哪里?;老实说;目标管理与数字游戏;策略的本質;监督 v.s. 授权;如何让我们家的小朋友下次考试还是满分？ 运动远服用禁药？ 长虹电视的销售业绩？ 全美国第七大的安然公司;一直到锅炉爆炸了 什么是无远弗届？;战 略 计 划 制 定;如果没有计划，就代表 没有检讨的依据。。。 没有可靠的预估。。。 没有评估的标准。。。 总而言之，没有计划，就是没有负责任的思考！;“计划” 在组织发展上有巨大的能量与意义,;PDCA 分别代表什么？;您认为,在一般员工的心目中,是个人的目标比较重要?还是团队的目标比较重要?;您从以上的探讨中，学习到什么？