班组管理及建设课件.ppt

作业标准化 什么是标准---技术标准和管理标准 标准化的定义 —制定标准，招行标准，完善标准 标准化的作用-1，技术的传承 2，协作生产的前提 标准的实施 笨办法去做科学的事 目视管理 定义：目视管理是利用形象直观色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，来达到提高劳动生产率的一种管理方式 目视管理的作用：1，异常及问题的暴露 2，让应该管理，控制的项目众人皆知。 3，管理的效率化 目视管理的内容：1，规章制度与工作标准的公开化 2，生产任务与完成情况图表化 3，与定置管理相结合，实现视觉显示的标准化 4，生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5，物品的码放和运送数量标准化 6，现场人员的着装的统一与实行挂牌制度 7，色彩的标准化管理 目视管理 目视管理的对象及常用的工具：构成工厂的全部要素都有是目视管理的对象，警示灯，显示灯，图表，管理板，样本，标示牌，各种颜色带/纸，/油漆等等 目视管理的推行要求：统一，简约，鲜明，实用，严格 目视管理的物品管理：1，目视管理的物品管理 2，物料品质方面的目视管理 目视管理的作业管理：要点1，明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核醒实际进度与计划是否一致与否。要点2，作业能按照要求正确的实施，及能够清楚的判断是否在正确的实施。要点3，能在早期发现异常上下工夫 目视管理的设备管理：要点1，清楚的标示出应该进