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成功战略;;目 录;《成功战略》的原则;第一原则:集中力量;第一条原则:集中力量;集中力量;集中力量;第一的力量;多元化发展的陷阱;集中的效益;成功的机械制造公司集中在少数几个产品上;隐藏的冠军:市场观;集 中;80/20原理; Pareto原则;80/20的原则运用:质量革命;80/20的原则运用—信息革命;;80/20世界中的成功原则;实施集中原则的工具:组合分析;成功战略常用的突破点;突破点:价格引起的连锁反应;突破点:把贵族产品平民化;总结;第二原则:找准焦点;完美主义的陷阱;;聚焦与否的区别;15把长期聚焦???钥匙;企业焦点的转换;;重要性阶段;战略决定论;成功者寻找并首先解决核心问题;找出企业及个人发展中的“短缺元素”;Liebig的短缺元素定律;第三原则:寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原则;;隐藏的冠军:目标观;《成功战略》的目标观;市场领先者拥有优势;连锁反应;企业最重要的内部指标;《成功战略》分析手段:ABC分析;努力与结果之不对称性;80/20分析的后果;第四原则:重强避弱;“企业应该追求完美,因此要消灭弱点”
“勤奋致胜/投入致胜”
独占的想法;错误的观念;;权力理论;权力论;如果有一个有效的管理者;管理职业的四个元素;有效管理者的原则;有效管理者的任务;有效管理者的工具;博弈论在战中的运用;我们生活在一个多变的时代;什么是真正值得学习的东西;销售领域的趋势;集中广告;第五原则:无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;无形资产的特征;营销灾难;突破点:品牌引起的连锁反应;进入消费者头脑的五个门;第六原则:目标客户导向;泛客户主义的陷阱;传统思想的错误;集中到一个目标客户群;产品差异性营销;隐藏的观军:客户观;战略问题一;战略问题二;战略问题三;战略问题四;边际效益原理;战略问题五;第七原则:时间原则;急功近利的陷阱;时间原则;新4P理论;;战争学中的战略原则;什么是战略?;战争的定义;战略的特征;战略架构;第八原则:实验原则;某公司典型的做法;有交实验的原则;反科学的陷阱;实验原则 ;反馈的重要;社会监督:最有效;自然界的成功法则;什么是成功;什么是企业的成功因素;郭士纳临危受命,加盟IBM;成功不依赖于 而依赖于
智力 战略的改变
知识 集中力量
能量 找到最有效的作用点
资源
关系
-------;企业扩张战略;编辑说明;
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